纵观HR行业，女性从业者居多，女性HR主管和经理有不少，但真正做到HRD的却又是男性居多，有关男性和女性哪个更适合做HR，哪个更有发展前途？

相对来说，男HR比女HR更具魄力和胆识、处事更为果断和理性、逻辑思维能力更强，考虑问题更为全面宏观和更具思维高度、能承担更大压力等，这些优点表明男HR更富有承担大任、处理更为复杂问题的综合能力，在战略性人力资源管理越发重要的当代，众多的男性HR经理脱颖而出，成为领导女性HR经理的HRD。

但另一方面，女HR比男HR更具亲和力、更擅于沟通、为人处事更为细腻而富有耐心等，这些先天性的优势让女性更适合做HR工作。至于正方所说的，专业能力、宏观性和思维深度等这些并不是由性别决定的，许多优秀的女HR也可做到。

你怎么看？

讨论一：

男性和女性的优势劣势只是相对而言，没有绝对的优势和劣势一说。

单从男女角度来说，我个人感觉是这样一个规律：

1.从入门和基础岗位来说来看：女生比男生具有先天性的优势; 从升迁以及中高层的职位上说;男生比女生更具有进取型和优越性

2.入门级别的企业，一般喜欢招女性。估计是因为女性一般比较细心谨慎，比较有亲和力。 而男生的优势在于职业生涯上，你可以看三茅中或者HR群中，男女比例可以看出来这点，基本上基础性和事务性质比较重的岗位，女性的竞争优势比较大;而论升迁和一些高层次的职位，一般男性比较多。

这里强调一点：原因并非女性不出色，而是因为婚育或者现在社会观念等等原因， 女性会受到一些影响，不是那么稳定。比如结婚生育，很多能力超出男士的女士，往往就倒在这一个环节，作为中国传统型的文化影响下的女性，对于孩子和家庭的付出比例，往往大于我们男士，所以家庭和孩子很容易分散女性对于工作的专注度。所以中国的比例中，女企业家人数远远小于男企业家人数。 而一些企业在于对于员工的选择上，往往就会存在一些公共性的知识。什么是公共知识？例如，按照常理来说，我需要一个有能力的歌手，而选择的时候，A一个是歌剧系毕业，B一个是环艺设计毕业？假设是你对于他们都不了解的情况下，你会选择哪一个？我会选择A，因为他受过一些教育，至少不会太差。而B，那就是赌 博了，所以基于这个思路下，现在很多企业很有很多要求，比如本科学历，那么大专的人真比不上本科么？我看未必，可是怀才就跟怀孕一样，很难被看出来的，而且怀才的人一般有点小脾气，所以经常还没有熬到出头之日，便流产了……

同样的逻辑，企业选择一般来说，都是出于对于自身利益的最大化，除非你能证明你的价值。所以在入门级别的选择上：大家的公共意识就是：女性=亲和+细心 男性=粗心+大刀阔斧，而在升迁时，大家的公共意识中，男企业家形象根深蒂固，成功人士往往已男士居多，同等条件下，所以大家的公共意识：男士=成功人士+进取+稳定。 呵呵，所以今天的话题我个人愚见：单从前途角度来看，男士的前途会比女士大一些。 当然，不能一概而论，还得凭借自己能力和其他的因素来综合评定，毕竟还有那个扶不起的阿斗。

讨论二：

一、按照目前的统计数据(未经确认)，从事HR或相关的人员中有70%属于女性。另外，有个朋友的孩子班上有25个小朋友，孩子上学后，还在继续工作的妈妈只有五六个，其他全部是全职妈妈，这些全职妈妈都曾经在职场上占一个不小的职位的人员，但为了孩子，为了家，不得不付出。和她们聊天，她们很渴望再回到职场，但现实是那么的无奈，如果回到职场，孩子得不到好的照顾。虽然她们的老公可能都属高薪一族，但心底里她们很不愿意伸手找老公要钱的感觉，伸手要钱是很不情愿的，自己也不是没能力，有的女人甚至还比男人赚的多。我想全职妈妈送完孩子后应该可以很轻松，但她们说一天的事情很忙很辛苦，是我这种有人帮带孩子的人无法体会的。等到孩子在四年级才不要接送，到那时，这些妈妈离开职场太久，对自己已经慢慢的失去了自信。要重拾自信，只有重新在职场走一回，但年龄却与日俱增。

二、以上讲述了两种事实：一个按照基数来讲，这么多的女HR，只要能坚持下去，她们到达HR的高端的概率要更高点;一个却说明了女人不得结婚生子，导致中断了职场的积累，进而脱离了职场及社会。

三、正如正方所讲，男的HR有优势：更具魄力和胆识、处事更为果断和理性、逻辑思维能力更强，考虑问题更为全面宏观和更具思维高度、能承担更大压力等，这些优点表明男HR更富有承担大任、处理更为复杂问题的综合能力，在战略性人力资源管理越发重要的当代，众多的男性HR经理脱颖而出;但又如反方所讲，女的HR也有优势：更具亲和力、更擅于沟通、为人处事更为细腻而富有耐心等，这些先天性的优势让女性更适合做HR工作。但这种分析只能说明男女HR做事的优势而已，这些优势是可以学习的，并不是决定男女HR进步的关键点。

四、再来讲一讲大家所认为女HR的优势吧，这个观点是多次被引用的：

首先，从HR本身来说。女性HR从职业发展来看，可能女性HR更多的是追求稳定性。HR部门作为一个企业重要的调度、执行、战略部门。其内部的稳定性无异于给企业的稳定发展支撑起了一个明目的标杆。免去了类似古代“兵不识将，将不知兵”的情况。HR与员工之间相互的熟悉、良好的沟通，对整个企业的发展具有不可替代的维稳作用。