越来越多的90后员工开始工作，但相比80后员工，会更随性，更散漫，如何教导这些员工对公司认同，对工作认同？下面将分享80后领导管理90后员工的方法，供参考！

1、表扬为主。切入他们自尊心强的特点。凡是说话欲抑先扬。即使做了错事，也要说，“这件事情从某种角度说你做的是对的，而且很不错，但是，如果是我，我就会先…………再…………”

2、布置工作要具体细化。大多90后缺乏经验和责任心。避免他们出现重大失误，所以，每次交代事情的时候要求必须详细，而且要求做笔记，并且口述他们的理解，再去执行。

3、工作当中要萝卜加大棒。我经常说的一句话就是，“你如果是我亲妹妹或者亲弟弟，我非给你两脚”一则让他们在批评中拉近距离，二则，在拉近距离中让他们感到他们错了。

4、凡是要预先声明。而且要在工作中不断强调自己的工作原则，提醒他们不要越雷池一步。

5、制定人生目标，毕竟有详细的长远的目标的人才能成为未来的社会精英。也许他们现在还很茫然，找不到人生目标或者根本就没有目标。但这并不说明他们不想要目标对吧，这样事情就好办多了，你坚定地告诉他们，只要跟着你和企业团队，在工作中就一定会有目标，并且已经开始朝目标奋过了。

6、帮助90后员工制定五年或十年规划。现在可以不详细，但一定要去制定，并在工作中在学习中在社会历练中去完善它。

7、激励激发，并要教导员工从现在开始，从本职工作开始，为自己建立秩序培养习惯，培养狼性锻炼成钢。而且一定要告诉他们为什么。

8、制度纪律。制度纪律要公平公正，多站在员工的角度上照顾企业。其实规章制度是大公司的工具，小公司与新公司还是不要在这方面下太大功夫，因为功夫下的越大也许死的就越难看——你懂的。

9、奖惩。说到奖励，物质奖励在当今是最实惠也是最直接有效的，现在的人不管是90后还是00后，你都糊弄不了他们。所以物质奖励一定不能少而且要实惠。但要千万记住的是，物质奖励后一定不要忘了精神奖励，人共有自尊都好面子，更不能忘了你奖励的初衷，忘了这一块你的物质奖励就算白费了，甚至会带来负作用影响企业以后的发展。