年末是企业的招聘淡季，在招聘淡季了，HR是否可以放松一下下了呢？答案是否定的，往往招聘淡季是企业储备人才最理想时候。因为过完春节后，很多员工会蠢蠢欲动跳槽、辞职。为了预防员工流失造成职位的空缺。HR需要在年末做好人才储备工作。

案例：A企业一共有三百员工，但是每年过完春节回来，公司都会陆陆续续有二十三十人离职，鉴于以上的教训，A企业每年的年底都会做一定量的招聘。B企业是一家外资公司，由于不是很了解中国的一些跳槽季节，当过完春节后，B公司发现一下子辞职了不少员工，公司的运作虽然没瘫痪，但是对工作的顺利开展还是带来很大的影响。

从A企业和B企业中，我们不难看出，年底做好储备人才的招聘工作是非常重要的。企业年末做好人才的储备工作，应该从以下几点着手。

首先，要进行人力需求盘点。各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的“运转不下去了”的情况会发生，要知道“办法总比困难多”。部门工作遇到困难总会说人力不够用，人海战术是最轻松最简便的方法，也是部门工作遇到困难是的第一选择。况且用人部门在“没人”的情况下也照样运行了半年多了。也不用担心公司的老板会怪罪下来，对人力的盘点往往会带动对工作目标和工作计划的检讨，相信大多数的老板即使不支持，也不至于反对的。

其次，挖掘最佳的招聘渠道。招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有“毕其功于一役”的心理。要善于运用招聘渠道的组合。

第三，做好来年的招聘计划。年末HR既要做好人才储备工作，还要做来年的招聘计划。对于一个企业来说，来年的招聘计划是第二年招聘工作的开始，这就需要HR统筹全局。，根据企业的需要全面做好来年的招聘计划。来年的招聘计划，包括招聘人数，招聘渠道运用，招聘成本等等。