作者：伯乐职业的创始人 张凯集

一个人才是否适合岗位，关键看他对岗位关键要素的把握。实际上很多人根本就不适合岗位，但我们很多的管理者和HR不知道如何测试。

人与岗位的匹配情况一共是三种：

第一种，完全不匹配：完全不能胜任岗位基本工作。

第二种，部分匹配：只能胜任部分岗位的基本工作或只能完成岗位工作的部分内容。

第三种，完全匹配：完全胜任岗位工作，按时按量保质完成基本工作。

那么，如何看一个人才是否适合一个岗位，重要来自于他对岗位基本工作的理解程度。所谓理解的越深刻越准确，那他对岗位操作的能力就越强。因为理解的深度和准确是与操作经验或经历成正比的。没有经历或丰富经验的人根本掌握不了一项工作的核心关键环节，当然也就不能理解到位或者只能泛泛而谈。

所以判断一个人才是否适合岗位，可以采取以下几种面试问题的设计来判断一个人是否与岗位匹配：

1. 关于这个岗位的核心工作你清楚吗?通过什么方式能够证明你会做这项工作?

2. 关于这种工作你认为自己做到了什么程度?或者什么样的层次?或级别?

3. 需要别人配合吗?需要多少人?都怎样来配合?

4. 关于这类工作你做过多少?现在做这项工作你需要花多少时间能完成?

5. 需要什么条件能把这项工作做的很完美?

6. 为了把这项工作做的很好，你都需要哪些措施?具体描述一下。

7. 这项工作一般会分几步走，分几个阶段?怎样的流程?有哪些关键环节?

8. 这项工作最容易在哪些环节出问题?都会出现什么问题?需要通过什么样的方式来解决?

9. 关于这方面的工作你曾经是否有过失败的案例?具体描述一下当时的情况。

10. 你认为把这个职务的工作做好还需要什么样的宏观条件?

针对上述问题的回答，如果很模糊，就说明不适合岗位;如果很精准，就说明经验很丰富;如果有些内容很准确，但有些环节还说不准，就说明经验不足，需要慎重考虑。

当然最关键的是面试考官本身要对这类工作的关键环节了如指掌。

人岗匹配只是解决了一个人才是否符合岗位的基本要求，但他最终能否上岗还要来自于许多宏观的因素，比如：于求职者相关的职业追求、性格特点、为人理念、处事风格、价值取向、待遇要求等;而于企业相关的影响因素有企业文化、上司风格、老板理念、发展愿景、人力制度、产品特性、企业价值观等等，这些要素都在决定着一个人能否完全适应一个岗位的实际要求。

人岗匹配只是判断一个人才是否符合岗位的最基础条件，然而就是这最基础的条件，在大多数企业都不能过关。因为越是简单的就越容易被忽视。于是导致了更多的人才一试用就出现了问题。