在大多数人眼里，美容院老板就是要“管人”， 要拥有对美容院日常事物的监督和拍板的权利，这一观念使很多美容院老板把大量的时间花在管理和监督员工上，最终失去了自己。王总就持这样的观点，当她的店由一家近300平的店扩张到同时拥有8家连锁店的那一天，她的工作时光就像下面的一幕：

早上9点到总部，了解各店前一天的业绩情况，对业绩不理想的店直接电话询问;11点，审阅策划部经理上周递交的本月促销活动方案;下午1点开始准备2点的离职人员面谈，查看资料，整理思路;下午2点，离职人员面谈;下午3点，与人力资源经理沟通招聘广告内容修改建议;下午4点，集中精力审阅财务部经理提交的本月财务报表;下午5点，看培训部经理的培训设计方案。下午6点10分，到下面的门店了解技师们的考勤及卫生情况……

工作到晚上9点，手头的事务还没处理完，带回家继续。在家里没有心情做别的事情，满脑子都是如何完善合作方案，如何避免决策错误，如何让推广方案更完美。

尽管王总把60%甚至80%以上的时间分配在竭尽全力完成这些工作上，但还是摆脱不了下面的尴尬：

策划部经理递交的微信更新方案，没时间看，压着;培训部经理递交的项目推广方案，在看，还没时间思考提供修改建议;人力资源部经理递交的奖励制度还没详细阅读，不能给予及时回复……某厂家的一个新的产品合作方案，她还要思考合作方案。每天王总要处理的事情太多，根本无法一个个地应付，她忙得不可开交，恨不得分身有术，而下属在旁边等候她的决策，却无所事事，装做很关心负责的神态，还不时地提醒她尽快“做出决策”。

听到这些催促，王总开始强迫自己，给下属允诺时间，下班前给策划部经理反馈建议，明天给人力资源部经理更改建议……就这样，在任务的审阅和审批中，王总自愿变成自己下属的下属——从下属那里接过责任，并向下属承诺报告工作进展，甚至在下班的时候，会不自觉地问下属，“我还欠什么东西没有给到你吗?”

王总拖延的时间越长，她的下属就会因中间流程太长、没有得到及时反馈而感到沮丧，而王总也会因影响了工作的进度，而感到越加愧疚。可以想象，一份项目计划书从起草到王总的面前，到最终的商讨，要持续好6—7天才会被批阅，将会引起下属什么样的抱怨。负责该项目的下属，不得不催促自己的老板，以在预期的时间内推进项目的完成。在这种情况下，究竟是谁检查谁的工作?

在停滞不前的审批等待过程中，下属心里会犯嘀咕：“确认的流程总是那么漫长，总是卡在她这儿影响工作的最终进度!”，“王总根本不信任我们，任何事情都不授权给我们，不放手让我们去做，总是让我们一味地去接受她的建议。”

最糟糕的是，王总把自己封闭在下属的任务圈里，无法针对美容院未来的规划采取“下一步行动”———因为她把时间几乎都用在满足自己的领导欲上了，而忽略了老板应该做的事情。

王总陷入了一种恶性循环，完全被“管人”给牵制住了。同时，她也感觉自己越来越累，工作越来越琐碎：下属做过的每一项任务、每一个细节她都要一一过目，一一确认。她在尽心尽力把下属要走的路都给铺好，让下属沿着路走就是了。

但这种“爱”，不但没有得到下属的感激，反而换来了下属对她管理能力的质疑：“她是个适合的老板吗?”“在她的管理下，感觉自己的舞台越来越小，自己的发展空间越来越受牵制，整个部门就他一个人在独舞，大家都在欣赏他的表演。”

与此同时，王总也在质疑自己的管理方式，试图逃出这个“管人”的牢笼。