后来，朋友打电话告诉我，朋友说老板的评价(原话)是：“弥勒人品很正，与世无争，淡泊名利，看透职场，但是，目前企业处于快速发展阶段，公司还是希望有一个充满激情的人来带领团队。”放下电话后的弥勒摇头一笑，我了个擦，话说老板这个评价应该说相当高，一个人品好可以秒杀一切条件，再说，弥勒可谓是上得厅堂，入得厨房，写得了小说，讲得了笑话，管得了生产，干得了人事，混过总办主任，兼过工会主席，至于什么对老板忠诚，对朋友义气，一树梨花压海棠，玉树临风，英俊潇洒，这些都是标配……(此处省略几千字)。为什么不要你?你不是没能力，也不是人品不好，更不是不帅，一句话，你只是年龄大了，老油条了，不好忽悠了，企业在发展阶段，需要的是以厂为家，好哄听话，不要命的往前冲的人，而你不是!

我们说企业在不同的阶段需要不同的人，企业对人才的定义也是不一样的，打天下时武将优先，坐江山时文臣为上，在创业期需要敢打敢拼的人，在守业期需要成熟稳重的人，在衰退期需要大刀阔斧，锐意进取的人，你不是不优秀，你只是错过了合适的阶段。

企业招人就像谈恋爱一样，有时候，不是你不好，只是我对你没感觉，感觉就是这个阶段的需要!同理，当需要你的形象时，你人丑，再有才华也是靠边站;当需要你的才华时，你再丑，也可以过来玩;当需要你的关系时，你没能力，也一样可以身居高位;当需要你的人品时，就算能力差点也还是可以用的;当需要你顺从听话时，你桀骜不训只能一边溜着玩去;当需要你推动变革的时候，你固步自封就该哪凉块哪呆着;当需要你加班加点毫无怨言的往前冲的时候，你直想着朝九晚五扣着手指头算加班费也就何弃疗啦。什么样的人值得招，这个没有标准，也没有答案，只有是合适的阶段选择合适的人，不管这个人具备什么样的素质，能满足这个阶段企业对他的需求就是值得招滴，剩下的还需要标准?

什么样的人值得招?很多时候，我们内心在选人时都会有自己的标准，就像是文中开头说的小明娶媳妇一样，可是，我们也要回过头来照照镜子，看看自己是什么人，想想自己应该选择什么人，自己的条件能让什么人跟着走，量体裁衣、看菜吃饭才是认真哒!

什么样的人值得招?合适的就是最好的，为什么观音选择孙悟空哥几个给唐僧做徒弟?怎么就不选择牛魔王，或是如来佛祖的大鹏舅呢?他们本事也不小的，只是因为前者犯过错，受过罚(孙悟空偷个桃子就坐了五百年牢、猪八戒向女