员工离职率多少正常？如何减低离职率？

最近都有听到不少HR抱怨，说员工离职的现象越来越严重了，公司已出现了人才紧缺的状态，其实不管在哪个阶段都好，员工离职是属于正常现象，但员工离职若影响了内部运作的话就不是小问题了。那员工离职率多少正常？如何减低员工离职率？以下为大家详细介绍：

员工离职率多少正常？

首先，不同性质的企业离职率的标准是不同的，一般研发型企业趋向于稳定，而生产型企业则离职率会偏大一些。

一般来说，企业的离职率在3%-10%范围外，则说明需要关注人力资源问题，国内企业，除了国企外，其它企业（外资及民营）因为受市场波动影响较大，所以离职率偏高，就离职人员分析可以发现偏向年轻化。一般来说，大的知名外企，在稳定阶段，年离职率在5%以内，这个数据可作为参考，另外一些竞争较为激烈的行业及公司，例如华为，它的正常离职率在10%以上。

如何防止员工离职？

1、让员工有归属感

企业需要及时了解员工的需求，制定符合员工需求且企业能够承受的相关制度、政策和福利等，用最小的成本开支换取员工最大的满意度。如组织员工参加文体活动的投入成本虽然很低，但会让员工产生归属感，使得团队合作的效率提高，稳定性增强。

2、不断从思想上洗脑

员工被录用的原因，除了肯定他能胜任目前的工作岗位之外，往往还包括了认可他在未来担任更重要职位的潜力。对那些视员工为成本的餐饮企业来说，培训是一项很大的费用支出，而对于以员工为资产的最佳雇主，培训则是一项重要投资。尽管培训的效益难以测定，但最佳雇主相信员工培训和利润之间存在着相关性——帮助这些员工挖掘潜力，在实现个人成长的同时，促进企业业绩的增长。

3、签订必要的保密协议

与重要岗位的员工签订保密协议，不出事情的时候，这些协议如同废纸，而一旦出现纠纷，这些协议能最大程度地保障企业利益。同时，签订了协议后，也能在心理上给离职员工施加影响，使其不敢轻易冒险违背协议约定、损害公司利益。

4、建立尊重员工的文化

当企业为员工提供了有竞争力的薪酬福利、有前途的职业发展之后，他们还需要什么?我想，员工作为“人”的心理需求是得到尊重和信任。人才能与企业融为一体，关键是要使他们感到自己对企业非常重要。如果管理层发出的信号是员工只是企业创造业绩的一枚可有可无的棋子，那么员工很难尽心尽力地为公司经营贡献力量。

5、为员工提供职业发展空间

完善的培训能够帮助员工成为企业发展的后备军。在好的餐饮企业，培训计划和职业发展是密不可分的。企业对员工的第一吸引力，特别是对那些高级管理人才和核心专业人员来说，通常都并非来自于薪酬，而是企业为他提供的成长空间。

因此可以内部选拔人才，内部晋升制度合理，内部岗位可以不断调整和调动，都不是不错的方法。