面对经济高速发展，市场激烈竞争的挑战，每个企业都希望自己花最少的钱，用最短的时间，招聘到对自己最有用的人。那么，企业怎样才能在短时间内招聘到优秀的人才呢？

1、岗位分析

私营公司在招聘员工之前要清楚哪些岗位需要通过招聘得到加强，处于该岗位的人需要做哪些工作?这些工作对人有哪些要求?具备什么样能力的人才能胜任这份工作，要搞清楚这些需要通过对实际的工作进行分析才能实现，而仅仅靠主观臆断或经验是不够的。

2、人才招聘标准的确立

私营公司在招聘过程中，要按照岗位分析的结果，根据自身的实际情况以及各部门的人才需求，确立合适的人才招聘标准。在招聘时不仅要考察求职者的工作技能，还要着重考察一个人的价值观、行为方式、态度、而培训时着重技能培养。

许多公司在招人时只考察是否具备一定技能，但是录用后，令公司很失望，因为进来的人与公司的环境格格不入，不能体现公司文化所要求的价值观。认同企业价值观的员工能够很好的与企业文化很好的融合，价值观相同的员工彼此也更容易交流，从而减轻工作的压力，提高组织整体绩效。

之所以要了解企业文化和价值，是因为在文化和价值上对员工进行培训几乎是不可能的。公司可能很容易地教会一个员工使用办公软件Excel,但却很难教会一个员工如何具备正真的品性。所以，在进行招聘工作的时候，不仅要考察求职者的工作技能，还要了解其价值观与企业价值观的差异程度以及改造的难易程度等。

3、高效的人才招聘渠道选择

现在企业进行人才招聘的渠道很多，比如在报纸上刊登招聘广告，在互联网上发布招聘信息，还有就是参加招聘会。不论企业选择什么渠道进行招聘，都要保证招聘工作的高效性。

选择在报纸上和互联网上发布信息，不仅要选择比较权威的媒体和网站，还要考虑信息传播的宽度;选择参加招聘会，不仅要详细写明招聘信息，而且要尽可能的宣传公司的企业文化和用人标准，使得更多的应聘者前来应聘，从而拓宽人才的选聘的空间。

4、高效的面试方法与问题设计

面试方法有很多种，比较有效的结构化面试，人力资源人员依据前面所做的工作规范编写一套科学的面试题，然后将题目按一定的结构组织成面试卷用于面试。这种面试卷一方面使招聘者对应聘者全面进行考察，另一方面由于所有的面试者要回答的问题是一样的，因此这种面试对应聘者是公平的。

问题的设计一定要能反映出应聘者的智力水平、技能水平、性格特征和工作性趣，而且还要给应聘者营造一个宽松愉悦的氛围，让他们能自如真实地表现自己，因为面试目的就是了解真的的受聘者，这样，才能达到面试的高效性。

5、有效进行面试初选

对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。有时需要人力资源部和专业技术人员参加，有时需要部门经理参加。对于公司需要的高级人才，有时需要公司最高领导者亲自面谈。面试方式选择。各企业有所不同，一些正规企业会对候选人进行笔试和素质测评;有些可能会进行情景演练和实际操作。

但在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者!”没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。最后要考虑应聘人与公司企业文化的匹配度。

6、正式聘用

必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。

从前面的过程可以看出，企业只要能在招聘工作中掌握良好的招聘方法，就可以在短时间内得到优秀的人才，使公司在人才争夺战中处于上风。良好的招聘方法之所以能在短时间内招到优秀的人才，其关键就在于它严格控制了招聘过程中可能会出现的一些偏听偏差，避免了走弯路。