年终将至，企业开始为年终激励头疼不已，因为年终激励不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现，所以如何才能做好年终激励呢？

实施年终激励目的

1、激励过去一年对公司发展做出贡献的员工。

2、稳定部分思想摇摆、有跳槽倾向的优秀员工。

3、打造良好的雇主品牌，赢得口啤，吸引到更多潜在优秀人才。

4、通过对当年的激励来达成对来年的期望，保持公司的持续发展。

年终激励注意事项

1、理想结合实际

现在各种年终激励的项目很多，高大上的不在少数，但“理想很丰满，现实更骨感”。所以，无论如何，我们要根据企业的实际情况，要在公司的承受范围内去设计适合自己公司的年终激励方案。

2、纳入体系运作

年终激励只是公司整个绩效薪酬激励体系中的重要一环，有时甚至是一种临时性的措施，是一种辅助性的手段，企业真正所要关注的还是如何建立一套符合公司长期发展要求的管理体系及绩效薪酬激励体系。

3、关注激励导向

通常年终激励会有三个方面的导向必须加以关注，首先是年终激励必须体现公司年度经营业绩状况，其次要体现员工整个年度的工作业绩，第三还要体现企业对员工的承诺与责任，即年终激励要与年初约定的业绩和激励计划保持一致。

因些，年终激励计划要充分发挥其导向作用，建议最好是在岁末年初就将年终激励方案确定下来，等到年底实施时再根据实际情况作适当修订。

4、注重公平公开

年终激励实施的全过程一定要注重公平与公开，反之，会产生不必要的怨言，并削弱激励效果。当然，在中小民企，公司老板可根据实际情况，对特别想进行特殊激励的人员可以用私下给红包的方式进行。

5、善用负向激励

一般我们谈年终激励时，大家都很容易理解为发奖金、发物资，更多的倾向于“正向激励”。但事实上，既然年终激励要通过“考评”达成，那么，考评结果就很有可能会有一些不适合、不称职的员工存在，对于这部分员工，我们肯定是不应该考虑发奖金。

对于特别不适用的极少数员工，“降级降薪”甚至“末位淘汰、协商解除”也应该是可用之策。有时“负向激励”会起到意想不到的作用，会促使员工更加努力的达成工作业绩。

年终激励员工10个重点

1、年终奖最好公平、公正、公开，一切凭业绩说话，掖着藏着别以为大家不知道，其实大家私下打听都知道，人不患寡但患不均，相互猜忌只会导致心态失衡，不能稳定员工，更达不到激励先进的目的。

2、基层员工除了发奖金，还得发适量年货，过年回家红红火火也热闹，同时也可以和家人分享，家人就变成了员工年后回来上班的积极力量。

3、物质激励不要放在口袋里，而是注入员工的内心，年底公司会给优秀的员工发放一些物质或金钱上的奖励，以往是这些奖励直接发到工资卡里了，今年要改变以往的这种观念，对于得到奖励的这些优秀的员工为什么能够得到这些奖励，他们的优秀点和发光点，在年底总结会上要大张旗鼓地宣布和表扬，以此激励所有员工。

4、放假前要找员工谈话，帮助其总结一年来的工作，指出其优点和不足。这项工作，按往年经验要在放假前一周开展。谈话根据员工不同性格进行，员工的性格大致分力量、完美、活泼、和平等四种性格，不同性格采用不同谈话策略。

5、公司全年取得的成绩和每个员工都有关系，不要吝惜自己的赞美。不管在各种场合，是例会上还是在与员工谈话时，首先要做的是承认和肯定对方一年来为工作所做的所有努力和取得的成绩。

6、对于公司未来的发展和前景要向每个员工再次强化，要让员工知道跟着公司走，前景一定一片光明，同时要有广阔的胸襟接纳每个员工给公司提建议、挑毛病。

7、年会及年后春游活动尽量约家属一起参加，邀请函年前提前发出，让家属成为公司员工稳定的有力保障。

8、如果机会合适，请骨干员工到家里聚餐。在家里的餐桌上，可以放下所有日常工作的压力和束缚，大胆地吐露自己的心扉，而我们在这时需要深入了解每个人的实际需求，看看接下来我能为他们做些什么。

9、榜样的力量是无穷的，对于后进者，找一个先进者作为他的榜样，以此来激发后进者的前进动力，我想这也是作为一名部门负责人所应该做的激励措施。

10、核心员工在员工允许的情况下，年前年后要做好家访，及时了解员工和家属的思想动态，并送去温馨的祝福和慰问。

年底是员工离职高峰期，稳定压倒一切，平时不用功，临时抱佛脚也是有效的，老板们，请行动起来!