约的人不来，来了不入职，入职了总是留不住，相信很多做招聘的HR都会面对这种问题，有什么办法可以解决困境呢？

为什么员工不忠诚?

员工：“老板，我想跟您谈谈加薪这件事情。”

老板：“某某，我想跟你聊聊公司的未来发展前景。”

既不了解公员工的需求，也不能给员工想要的，凭什么要求人家忠诚?

到岗很多人却留不住人，三大症状：员工个人、HR自身问题、企业问题。

从员工个人角度来说：无非是福利待遇、晋升空间等。面试前答应人家转正工资5000元，可结果只给到4800元。明明说好一年一次的晋升空间，结果硬是说人家做的不好要延迟晋升时间，能这么坑人的吗?

HR自身问题很重要：在面试的时候公司的情况应该如实到来，不应该存在隐瞒。例如，招聘岗位的工作职责是做出纳，为了能吸引候选人进来，你跟面试者说的是会计工作，那么员工到岗后发现不是那么回事，这是公司的诚信问题。所以，HR面试的时候需要技巧，你招聘什么岗位，用什么东西来吸引别人，企业的优势在哪里，这几点作为HR应该了解清楚，才能为候选人解答。

企业问题：公司留不住人，跟公司的管理有很大的关系，新人来了找不到家的感觉，现在的员工不光是为了钱，还有精神上的，还有生活上的。一个员工来到了你这里，你要看看他的目的是什么，只有找到了他来的目的，你才好有效地留住他们。多为员工想一下，多去关心一下他们，只有他们感觉到有家的感觉才会留下来。

那要留住优秀的员工，管理者该怎么做呢?

建立合理的薪酬制度

这个不言而喻，凡是有常识有理想有远见的管理者，都会给员工开一个合理的薪水。企业靠缩减人力成本，是没有任何出路的。

给员工多点关怀

现在的90后员工，他们求职不光是“谈钱”，在满足合理的薪资待遇的同时，他们需要的是多点爱，要真正关心员工需求，把他们当作自己的兄弟姐妹，帮他们解决各种困惑。

提供学习成长的机会和空间

人的欲望是不断膨胀的，当满足钱和爱的同时，必须给予足够的培训和成长的空间。所以，企业要不断提供各种培训学习的机会，让员工提升个人综合素质，提高责任意识，提高他们的专业技能……给予他们更广阔的职业发展空间!

总是留不住人，是你没明白员工的需求（钱+爱+学习），所以，想要留住员工，还是多完善自己的企业文化和愿景，尽可能满足员工的需求!