美容院新张开业，美容师一般都是从外部聘请的，在聘用顾问和美容师时往往缺乏完善的人事合约和用人标准。我们建议新张美容院：

(1)开张前就要定好包括美容师在内的岗位人选，体检合格后签订试用期合同，在全员素质、基本服务礼仪、产品知识、公司介绍等培训结束后，应针对美容师和顾问进行不少于二个月的技术培训。

(2) 美容院首先要统一手法。因为来自各个美容学校的学员手法有很大差异，美容学校又大部分没有仪器，学员不熟悉仪器使用，或仪器使用手法不统一，开业后易被客户投诉。同时，手法不一致还会带来某些客户对个别美容师的依赖，导致客源集中，美容师人数不足，无法轮牌。管理上美容院很容易受制于美容师，实际上不便于管理。

(3) 美容院的产品仪器项目众多，如果全部学完合格上岗，对公司前期的压力就会较大。建议，对美容师的培训内容可根据美容师的级别不同而有所区别，或分成专项培训。让员工学习基础护理后，根据考核和测评，分专项操作，这样既可缩短全体美容师学完所有项目的培训时间，又避免了一下子培训一个全才，造成学完了就走人的风险。专项操作，表面上增加了人手，实际上会因为人多产生竞争压力，从而在管理和控制骨干流失上起到非常大的作用。

(4)合理利用时间。上岗后的员工，可以在白班无客人时，继续学习其他项目，或把没有排班的人员时间用单项培训填满，也可以利用上午空闲的时间进行见缝插针的考核。关键是时间管理的合理性能帮助我们节省新员工的上岗时间，避免一刀切。

※特别提示：培训制度一定要健全，培训时间要合理，培训一定要有方法。

※不能犯的错误：只管技术培训，不管人员管理，放羊式操作，只免费教人技术，忘记了感情交流。