2、 听觉手段

高音喇叭、不停大声吆喝；麦克风、扩音器，播放欢快的曲子；电视录像或者重复播放录像录音。

3、 现场表演秀

可以事先找一些参与欲望很强烈的顾客，让其在现场表演、现身说法。也就是常说的托，但是最好不要用假托。让真正的消费者担任此脚色。

用产品或者特制的展示包装物堆成各种形状的堆头，并在所有能插的地方插上气球。

14、活动每日总结

(1)总结：每天晚上对白天的销售情况做总结并加以修正并当天做现金奖励。

(2)每天对当天销售额做出总结：

A、算出店内总销量；B、总量占店内总销量的比例=总销量/ 总店销量；C、算出各品项占总量的比例=XX/总店销量；D、客单量=总销量/小票张数

(3)对顾客做3、7、14的回访。

1、外部总结，活动带来的综合效益总结；2、内部总结，就活动的准备、售卖细节、配合等进行详细的总结并指出改进方向；3、活动结束后最好留1-2名人员贴柜2天；4、形象专柜按标准陈列；5、要求专人专柜专卖；6、产品全系列销售；7、高价位产品的销售；8、活动后要比活动前的日营业额提升30%；9、会员要当成一个工程来做(要投入专项基金，售后服务中心，有专人负责)；10、以上公司会有专人检查；11、趁热打铁要求客户打款下单并介绍新客户。

七、活动预算

包括促销品、临促、现场布置、演示、销售人员激励，以及媒介公关宣传(若财务要求)等等费用。在活动提案中，应将各项费用具体化，如临促多少个、一个多少钱，演示多少次、一次多少钱等等，列表明细化。

八、执行到位是确保促销效果的关键

执行到位是真接影响促销效果的关键所在，其它工作做得再细、再出色，若消费者看不到、卖不得，促销必然还是失败的。因此，执行应作为促销的另一个工作重点认真对待。

执行与否的关键要看促销活动细化是否充分、是否彻底、是否能确保理解、执行。

我们的经验是执行方案越细越有利于活动的推行与整体监控。

1、促销活动准备责任到人，跟踪检查工作亦责任到人。做好一切彻底、宣传、物品准备。

2、现场活动责任到人，事先预演可能出现的所有问题及其处理预案，以及应急方案，一旦出现问题，迅速按照预案或者应急方案处理。稳定现场局面。

3、前期对每个人的工作分工进行反复沟通培训，让每个人都能对促销活动主题、目的、意义、程序、注意事项等详细了解。并且做到一人多能多职安排，一旦人手不够就可真正实现一人多能多职。布置完任务后，让每个人复述自己的职责，出现问题处理程序和处理方法。

138小编认为学习意义在于用理论武装大脑并指导实际工作，更高的境界是在实践的过程中不断总结、归纳，再帮助更多的人更好的工作，以此乐而不倦。虽然理论是死的，市场也有其特定的复杂性和特殊性，我们每个人都有一套日化模式，做的更好是我们的终极目标。