138job：其实说到教育培训，这是美容行业众多老板和美容院店家都倍加苦恼的事，都觉其重要性，却都难以去投入做好，其原因有哪些？

陈雨兰：关于教育培训的话题，是美容行业众多老板和美容院店家都倍加苦恼的事，都觉其重要性，却都难以去投入做好，其原因有三：

1、做老板的全力以赴培养出的人才，在尚未创造利益之时，随时跳槽离开，自己辛辛苦苦培养的人才却为他人所用。

2、在相关在职教育中，培训效果与支出费用很难让人满意，关键是没有很合适的教授者做针对性的课程，受训者的收益不大。

3、所有相关需培训人员几乎都于市场或终端服务的岗位，上岗之后很难再有充电提升的时间，再者，老板是不愿意将市场停工脱产为带薪人员提供再教育。

这几种问题促使企业无法让员工进修提升，进入一种循环怪圈。

138job：为什么连锁机构、连锁模式的公司或店家，面临的这种困扰相对来说很少？

陈雨兰：还是在于“完善教育体系”的问题，所有成功教育培训的模式，一定是建立在统一的价值观，统一的教育体系，统一的晋升制度之上，而达成“人才为我养，人才为我用，用其所价值”的循环系统。

所有进入体系的人都有完整的人生职业规划，直销业如是，美容行业中如克缇，玛莎，综合店如永琪、文锋，无一不是教育出业绩，教育制度与晋升制度相结合。并且提供有偿培训，脱产、无薪培训，并非免费学习，这就赋于培训课程本身的价值，而促进全力以赴的心劲去学好，用好！定期循环教育，而不是遇到出现问题了，临时抱佛脚做培训。同时，做好了教育要相应管理模式，让每个人把所学用到实处。

例如：管理不力造成员工心态不平衡，是通过一堂心态课就能解决问题吗？非也。从业人员的意识和综合能力决定你是否能创造效益？因为每种成功培训的模式不尽相同，但原则是相同的。一个企业的成功是所有员工能力的提升，而非老总有多棒多能。曾仕强说：为友则霸，为徒则亡，为师则王。

138job：美容人才培养，有哪些好的教育体系和学习模式？有了好的教育体系和学习模式，做为教育事业的各类讲师，培训师，又该如何做出有质量的教学方法呢？

陈雨兰：我总结自己的经验有六点：

1. 团队模式教育

不论培训什么内容的课件，只要是连续课程，受训者少有三五人以上，多则上百人，都可以作一种团队来授教，把每个人融入一种团队氛围，大家都有一种向心力，这样，培训效果才是事半功倍。如果只为上课而上课，则变成填鸭式学习模式。

举例说明：开课前分组，有奖励表示，哪怕很小的奖品，都是一种团队荣誉的象征，积极性就高，也可以分组长、班长，由他人带动，培训方式就比较灵活。