嘉宾简介：

王明先生(从业12年)，以业务代表入行，成长为运营总监。爱好织微博、旅游。擅长连锁运营和管理。

美容行业职业历程：

2005-2008 中日合资南京绿源化妆品有限公司 总经理助理

2008-2010 南京医药产业集团下属研究院正庭健康 市场企划部总监

2010-至今 南京经禅和按摩保健连锁运营有限公司 运营总监

最欣赏自己的地方：善于总结、专注、执着、细心

对美容美发行业最大的感受：行业发展很快，行业鱼目混珠者众多、产品品质参差不齐，怎一个乱字了得。

职场上最有成就感的事情：

1、第一次组建分公司，并成功运作市场。

2、进入中医养生事业、打造专业的中医养生会所。

3、中医养生会所的成功定位与连锁扩张。

最喜欢的一句话：处逆境，随恶缘，无嗔恚，业障尽消;处顺境，随善缘，无贪痴，福慧全现。

本期嘉宾王明先生从事美容行业12年，从业务代表到创业，从创业失败到重新回到原点，一步一个脚印成长为一名运营总监，这之中的酸甜苦辣磨练了他的意志，使他在中医养生的道路上越走越远。

创业失败后，重新出发

谈及自己的职场经历，王先生可谓是五味陈杂，百感交集：

我的第一份工作是2000年在南京一家代理商公司做业务代表，光阴似箭，转眼已12年。仔细想想，这12年中还真的发生了很多事情。

记得入行第一年，我从业务代表一路轻松地晋升到大区经理，当时美业市场还是卖方市场，非常好做，所以当时业绩很好，让人感觉很赚钱。

2003年初，在一个同事的提议下，我们4个人凑了5万块钱，租了个30平米不到的场地，合伙开了一个小代理公司，主要做祛斑、减肥产品。刚开始，因为我们手上有一些熟悉的客户，生意做得还不错。但天有不测风云，不久遇上了非典，外出受到很大影响。当时很多公司的业务都受到了冲击，像我们这样的小公司就更严重。由于业务直线下降，我们又年轻无应战经验，公司坚持了3个月后，资金出现了问题，内部人员也出现了动荡，无奈之下，只有选择解散。

在反思中休息了3个多月后，我又重新出现在了美业市场。安心从业务做起，不断学习和总结经验，从业务代表晋升到总经理助理一职。在做助理期间，我开始接触公司的管理和团队建设。当时公司有直营店面，我工作一天后，晚上回家都会把自己看到的，想到的和从同事那里请教的问题记下来，这段时间我成长很快。

当时公司是以发展代理商为主的运作模式，主要业务在云贵川地区，在江苏市场无拓展。于是我大胆提议在江苏开分公司来开发市场，从招代理商模式到厂家自己做终端。这个提议得到了公司的肯定，最后由我负责组建和运营。在总公司的大力支持下，分公司经过3个月的团队组建，成功运营并取得了骄人的业绩!

国内养生市场混乱，缺乏行业标准和规范

王先生从2005年开始，进入了中医养生市场，从做业务到团队管理一路走来，现在立志于弘扬中医传统文化、打造全新中医养生模式。他回忆完自己的职场经历后，首先谈了目前市场上的三种养生形式和国内养生市场的混乱现象：

1、目前市场上的三种养生形式

我认为目前市场上养生形式无非三种：一是自然疗法。主要代表形式有药油经络疗法、熏蒸疗法、疏通经络等。这种保健方式主要讲求天人合一，即在大自然中寻求天然有效的保健方法。二是推拿理疗。主要的代表形式有推拿、足疗等。推拿理疗的风行，得益于人们对药品毒副作用的恐惧。药品对治疗亚健康效果并不明显，而且有毒副作用，所以多数人都选择中医推拿等人工理疗方式。三是食补疗法。主要的代表形式有食疗、进补等方式。自然疗法在物质匮乏的年代颇有建树。