很多美容导师在放弃美导工作后，除了离开美容行业这一因素外，很多人选择了开美容院，但从现实来看，美容导师开店的成功率不高。

究其因，不是她们不优秀，也不是她们不努力，而是因为她们对如何经营好美容院缺乏真正的了解。

先来看美容导师的工作，一般来讲，美容导师要做五个方面的工作：沟通、培训、策划、销售、催款。从这个层面讲，她们是美容品公司和美容院之间的桥梁，是美容院的外力。虽然美容导师的工作看起来很全面，好象对美容院的各个工作环节都涉及到了，但实际上，美容导师的工作一般只偏重于某一个或几个品牌，对美容院的整体运营缺乏实操。

要经营好一个美容院，从选择品牌、招聘员工、培训员工、店务管理、销售策划、财务管理到激励机制等多个环节，都需要经营者非常熟悉，而美容导师只是做了其中一个或几个环节，有很多美导就认为自己完全掌握了美容院的运营，火速开店，岂不知在经营的过程中遇到了各种各样的问题，有些艰难生存，有些难以为继，经营良好的不多。

一般来讲，做过美容导师的人都具备较强的沟通、协调、培训和策划能力，如果能把这一强项发扬光大，与善于经营的人一起开美容院，成功的机率就大很多。比如，美容导师可以入股一些已经有一定基础的美容院，与该美容院老板明确分工，发挥自己的长项，比如招聘、培训、策划、销售等方面的工作，这样相得益彰，一定会把美容院经营得有声有色。