美容师是美容院运作总的主体,在这金九银十的招聘旺季,美容师跳槽率确实非常高的。因此,如何诱导老员工愿意留下来继续服务,是美容院店长当前的首要课题。
美容师是美容院运作总的主体,在这金九银十的招聘旺季,美容师跳槽率确实非常高的。因此,如何诱导老员工愿意留下来继续服务,是美容院店长当前的首要课题。
那么美容院店长如何应对人员流失?
1、听取意见
“察纳雅言”是进步的原动力,任何人都希望他所付出的努力能有或多或少的回应,有了回应,方能更有成就感而加倍努力。
2、精神奖励
一般来说,工作中表现得机会越多,便越有成就感,工作的代价除了可满足基本的需求外,亦能带来无价的成就感。诸如建立值班副店长制度,让美容师轮流值班,检查各项报表的填写,宣传督促美容院的规定等,让每个人都有参与感,如此不但可提高工作效率,也能降低人员的流失。
3、工作定位
一位成功的店长,必须能使每位员工都能感觉到自身对该店的重要性,确认自己的工作定位,方能让员工乐于扮演好自己的角色。
如果在整个工作过程中,员工感觉自己只是赚钱的工具,而没有自我成长的角色。如果在整个工作过程中,员工感觉自己只是赚钱的工具,而没有自我成长的机会,那么即使不离职,也只不过混日子而已,如此,非但工作不热情,也无法维持一定的效率。因此,店长应将下属视为工作伙伴,随时进行关于美容专业知识的培训,并让他们明白任何一位员工的工作对美容院的都是至关重要的。
138job发布或转载各类资讯,是出于传递更多信息之目的,并不以赢利为目的,也不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
138job历来重视版权等知识产权保护,如本网转载之部分资讯、稿件涉及版权等问题,请作者在本网发布该文两周内速来电或来函与我们联系,138job会及时作出删除处理。
凡本网原创稿件,版权归138job所有。其他媒体(包括网络媒体和传统媒体)转载138job原创稿件时须在明显位置注明信息来源:138job中国美容人才网。