美容院在管理工作上，要想要做成绩，必须得从店长开始抓起。一般来说，美容院连锁的店长是通过另个方式提升而来，第一个就是将店内优秀的美容师，提升成店长。很多美容院比较倾向于这样的渠道，但是这种方式对于成为店长的美容师提出了高要求，他们不仅要资历丰富，还需要作出成绩，得到管理者的赏识。第二个就是从别的美容院挖人才。

一、生搬硬套旧的管理模式

许多从其他的美容院过来的店长，最容易出现这样的问题。他们在跳槽到新的美容院连锁店之后，习惯将以前的那一套管理模式，生搬硬套的用在现在的美容院身上，这样做当然是行不通的。因为每一家美容院都有着自身发展的特点，并且这种差异，还体现在美容院连锁店的环境、员工的个性等方面，如果照搬照抄以前的模式，很容易给自己留下一些不必要的麻烦和隐患。所以美容院连锁店长，在日常管理工作中，一定要注意到新美容院的特殊性，适当的借鉴以前的管理方法，但是不要完全的生搬硬套。

二、店长自身的魄力不足

刚刚上任的店长，特别是从美容师提升起来的美容院连锁店长，她们的个人能力优秀，但是由于刚刚提拔，所以万事会小心，害怕得罪这个那个，总想着当好人。这样一旦美容院出现问题，需要解决的时候，这些新店长们很难拿出自己的意见，而是将问题丢给了上级。事实上，店长这样的举措是得不偿失的，因为上级难免会质疑她们的处理能力。因此，一个合格的美容院连锁店长，一定要拿出自己的魄力，来管理员工和整治美容院。

三、过于重视美容院的业绩

美容院连锁店长，肩上担负的重要的任务，她们不仅需要管理好美容院，还要为美容院创业绩。但是现在一些店长由于过分的注重业绩，而耽误了美容院其他方面的重要工作，如人员的培养。一个好的人才，可以为美容院创造无限的价值，如果只注重眼前的利益，而忽视了人才的培养，反而会因小失大。