今年年初，安利公司对现有的管理架构进行了调整，将原属北方业务管理区的安利(中国)辽宁分公司划分至南方业务管理区。由安利(中国)副总裁陈朝龙负责。安利公司为什么会在如今运作管理比较成熟的时期改变分公司的业务管理区域呢?这次访问，我们就是为了解开这样的一个疑问。

希望北方的热情与南方的细腻融合，结出更可口的果实

今年，安利辽宁分公司由原所属北方的管理区变更为南方区管理。众所周知，安利公司如今运作管理已经比较成熟，市场认知度和美誉度也达到了空前的高点，那么，安利为什么会在这个时期改变分公司的管理区域呢?

陈总为我们解释了这个疑问：安利公司无论哪个区域的管理体系都是相同的。安利在中国根据地域进行区域划分，每个区域都会有它独有的特点，虽然南方与北方有着地域性的差异，我们觉得彼此间有着互相参考的价值。南北结合让公司有了良好的多元组合。透过此次调整，不但会加快人才成长，帮助一线管理者开阔眼界，增长见识，积累更为丰富的市场经验，同时也将加强大局观念，打破区域观念，促进公司在全国的统一协调发展，为整个管理团队注入新的思维与活力，实现安利在中国长远、健康、持续的发展。安利希望在南北方团队的融合中，北方的热情与南方的细腻能够结出更可口的果实。

企业公民必须承担社会责任

安利一直以来都热衷于各项慈善事业，据了解，在四川发生特大地震灾害后，安利公司和安利的营销人员已经为灾区捐了3500多万元，那么安利为何会有这样强的凝聚力呢?安利对于慈善事业的投入是否有一定的标准呢?

陈朝龙：慈善理念一直贯穿于安利的发展始末，安利的公益理念源于安利两位创始人家族的传统：作为家庭一员，每个人都应当承担家庭责任;作为社会的一分子，每个企业都应当承担社会责任，回馈社会。四川这次受灾，截至目前，安利公司捐款捐物累计投入3500万元，并不是因为作为一个商业企业，我们要赢取商业利益。而是作为一个良好的企业公民，要求我们必须承担社会责任。对消费者负责，对政府负责，对员工负责，对环境负责以及对社会尤其是社会的弱势群体负责，这些都是我们应承担的企业社会责任，而最后一点，是安利目前最为看重的一方面。

安利营销人员在辛勤创业的过程中，更能体会帮助他人的可贵。志同道合才能产生最大的磁场，认同安利中国价值观的员工都有一种归属感。安利志愿者是一群有公益心、有上进心、有责任感的安利人，在参与志愿工作的过程中，志愿者可以发挥自己的一技之长，培养组织、领导才能，学习新知识及技能，培养责任感，增进自信，发展潜能与才干，这都是在企业工作之外的收获与成长。

截至2008年3月底，安利(中国)的31个省、自治区、直辖市已成立153支安利志愿者服务队，拥有注册志愿者四万多名，获得社会奖项115项。围绕公司长期开展的"儿童、环保、健康"三大主题公益活动，在全国各地开展了形式多样各具特色的公益活动。

让人才实现自我价值

随着中国市场的开放，更多的同行业进入了中国市场，安利虽然是行业中的龙头老大，但是在这样的环境下，不仅面临着市场的竞争，同样也面临着人才的竞争，那么怎样才能保持原来的人才的稳定，又能不断的吸纳优秀人才的加入安利呢?

在安利(中国)，员工可以拨打24小时免费热线，享受第三方专业顾问公司专家的心理咨询服务。正是透过点点滴滴的细节，让员工们真切地感受到公司对自己的关爱和体贴。对于安利的员工来说，留住他们和推动他们不断进取的动力正是这种"家的感觉"。人才之道，还体现在为公司员工提供成长的空间上。在安利(中国)，员工无论最初的起点如何，只要努力上进、品质良好，就拥有成长机会。

除此之外，公司还为营销人员量身定制了一整套包括必修、进修和选修三大科目的人才培训体系。安利(中国)教育网也是国内同行业第一个面向从业人员的教育培训网、国内潜在学员数量第一的免费企业教育培训网站。

安利(中国)不仅给营销人员提供了多劳多得、富有吸引力的物质报酬，还引入行之有效的表彰机制。如今，讲诚信、守规范已经成为广大安利营销人员的从业共识。营销人员来到安利，不仅仅是为了物质上的收益，他们更加渴望实现自我价值，拥有富有意义的丰盛人生。为此，公司为员工们搭建起广泛参与社区和社会生活的各种平台，鼓励和引导员工利用业余时间投身公益、服务社会。许多社会人士由此改变了对安利的印象，这也让员工们备感自豪。