记者：是看到了趋势，还是说你的运气足够好?

孙怀庆：化妆品我认为有两个特质。第一，这是个仓禀足而知礼节的产品，到了一定物质程度才会激发的消费。如果认定中国的经济发展，那么就知道这个行业的趋势。第二，中国化妆品的寡头经济还没形成，未来5~10年会完成这个过程。现在谁也不敢说垄断，只能说领先。

不会放弃这个行业

记者：做化妆品工厂也是做工厂，像现在很多工厂主一样，大家都去选择更快更诱惑的地产或者金融，你为什么还在做化妆品?

孙怀庆：不是在过程中没有诱惑。经常有人说，你来投一笔钱，我来搞定其他的环节，做这个地产项目，投3亿元，赚10亿元。天上真有掉馅饼的事情吗?如果我去管，从头学建筑学开发，我就成了学生，不光缺乏经验，还耽误了主业。而我在化妆品行业，什么都懂，什么都熟悉，什么都在掌控之中，我想我不会放弃这个行业。

记者：现在国内化妆品的竞争在哪个阶段?

孙怀庆：最高的竞争阶段是品牌塑造和传播，产品研发与创新。我们国内品牌还没到这一步。

记者：产品研发这块和国外品牌差多少?

孙怀庆：差距就比较大了。

记者：这是不是你建立技术中心的起因?

孙怀庆：可能让我现在用人家的专利来说，和外资品牌差距不大，但要我新发明一个专利，这个差距就大了。但我和日本合作10年，不是吃素的，400多个专利，我只用到了1/4。再说，我们是原料大客户，采购话语权能给我们换来更新的专利配方。

现在打个比方，我就像航空公司在租飞机赚钱，但我未来想自己买飞机，自己造飞机。

我们不做民族品牌

记者：你提到一个话题，丸美不做民族品牌?

孙怀庆：国内现在有品牌在打中国概念，中国牌，很好，这段时间受欢迎，但我认为这会是未来那个企业发展的瓶颈。中国制造现在很有名了，但中国品牌却未必有更好的认知度，丸美会用到各种技术融合来打造自己的品牌，不会拘于民族品牌这个概念，而拴住了自己的腿。

记者：你们和交行的战略合作，是否意味着打通了融资渠道?

孙怀庆：我们要做跨国收购，不仅需要钱，还需要能拿到国外去用，交行能满足我们这个需求。

记者：跨国收购是一个技术提升的捷径?

孙怀庆：能够很快地把技术全部拿过来。

不考虑被外资收购

记者：丸美有没有考虑过进入资本市场?

孙怀庆：还在思考之中。说实话现在没有融资的紧迫性。资本市场无外乎几个目的，老板做不动了，想退出。第二拿更多的钱想做大。而我一不想退出，二是现在企业发展需要的资金并不多。

记者：很多国内的化妆品品牌最后都走上被外资品牌收购这条路，你是否会考虑这种结局?

孙怀庆：我可能不会愿意。创业者对企业感情是最深的。

记者：企业对你而言，最宝贵的是什么?

孙怀庆：品牌。当然，我更希望是品牌+团队，团队的更好，能带来很多方面的更好。