联合利华中国区副总裁曾锡文认为,把中国看成是一个单一的市场,而不是很多分散的市场,这是过去的教训。

对话

联合利华中国区副总裁曾锡文认为,公司只会“修路”不会摸着石头过河

联合利华习惯性的把自己比喻成欧洲的大象。公司高层希望,这头大象能够跳舞,并跳出快步舞,未来主要的舞台是以中国和印度为代表的新兴市场。

联合利华中国区副总裁曾锡文接受采访时表示,中国的复杂性不低于欧盟。把中国看成是一个单一的市场,而不是很多分散的市场,这是过去的教训。他认为,目前联合利华对在中国的发展还是比较满意的,但也还有很多要学习的地方。

“和宝洁在比赛长跑”

记者：作为联合利华第一位中国籍董事,你见证了公司在中国20多年来的历程,如何看待公司这些年在中国走过的路?

曾锡文:联合利华是个有长远眼光的企业。它想的不是如何挣“快钱”,而是希望能够在中国扎扎实实的发展。公司对外总是这样讲:我们对中国有着长远承诺,这点我体会非常深。

一开始,我刚进入联合利华的时候,我觉得这个公司有点笨,但是经过这么多年,我发现联合利华像在修路。遇到河,它不会摸着石头过河,而是非要架个桥;遇到山,它也不会绕道,而是非要打个山洞。联合利华就是要修这条高速路。高速路修通以后,公司在中国的进展就非常快了。

记者:有大多业内人士评论,宝洁在中国可圈可点的似乎要更多一些。和宝洁相比,联合利华总是感觉差那么一把火,你如何看待这个说法?

曾锡文:我们是做消费品的企业,是和消费者在一起的,所以没有必要高调。一般来说,我们不评论竞争对手,联合利华和宝洁各有各的特点。

就近5年而言,联合利华和过去相比,已经有了较快的增长,我们和宝洁的差距正在一步步地缩小,对此,我们也很有信心。通过努力,我们会实现自己的预期。这就像是在跑长跑,一开始跑得快,并不等于最后能赢。另外,也有一句俗话是这么说的,小时候的胖不算胖。

“原来有过上市想法”

记者:联合利华是个很强调本土化的企业,公司之前也曾经考虑过在A股上市,为什么后来又放弃了?

曾锡文:我们原来是有过上市的想法,国家也比较支持,但后来我们决定先放弃。联合利华认为,中国是一个长期需要不断投入、不停发展的地方,如果考虑到长期投入,回报就可能比较低。而作为上市公司,理念应该是既然从投资者中拿到钱,就不能不予回报,那种不分红的企业,我们是做不到的。所以,我们宁可晚点上市,也要考虑到对投资者、消费者有个交代。