“在中国做企业历来是成王败寇。”说这话的时候，涂志亮年纪轻轻却已是健康管理领域的资深人士。创建固生堂之前，他在爱康国宾工作达6年之久，从销售负责人到创立公司，从广州、深圳分公司再到集团作为总裁助理兼华东副总，亲自参与爱康与国宾的整合及集团营销中心建立，涂志亮当之无愧地成为中国健康管理行业的开创者之一。

如今，他全身心扑在了喜爱的中医服务领域，放弃全家移民加拿大的机会，硬是要折腾一番，肃清鱼龙混杂的中医养生市场。更重要的是，打造一个使中医商业价值最大化的模式，像其他行业一样，可以受资本垂爱，也可以上市。

“我所做得事情就是，第一，荟萃中医名家，作为外资保险的直付医疗网络机构，服务国内外高端保险客户，并做中医名家的经纪人;第二，定位于亚健康和慢性病的治疗与调理，主要针对脱发、失眠、妇科、三高、心悸、胸闷、颈腰椎疼痛等症状，我们已形成一套治疗慢性病的方式和流程，要求医生有资质及很强的医学专业能力，不一定要多大名气，突出的是商业性品牌。”涂志亮非常坚定。

而这个向“华谊兄弟”看齐的经纪人模式，在中医养生领域至少“前无古人”。

“我的目标是让固生堂在医疗领域做成一家稳健而高速成长的公司，很多人认为医疗服务公司需要积淀10年，我们希望通过6年左右时间能够实现。”涂志亮说。

爱折腾的涂志亮

涂志亮年龄不大，爱折腾、爱研究、更爱创业。还在上大学的时候，他搞了个人才市场，还做了个餐厅，大学学费几乎自己承担。二十五、六岁，当别人初入职场打拼的时候，他个人资产已经几十万。

毕业后，涂志亮进入LG公司，负责当时的新产品-等离子电视拓展，那时候他认为中国有两个行业最有前途，服务业和制造业。“制造业，因为中国人力成本低;服务业， 在美国的消费结构中，第一是医疗健康，第二是住房，第三是吃穿，而中国第一大消费是住房，第二大是生活开支，其次才是医疗保健。当经济发展后，高端服务业是越来越被需要的。”涂志亮说。

2004年，涂志亮阴差阳错加入爱康国宾，其人生也迈入一个新的起点。据涂回忆，当时的爱康国宾远没有现在这样风光，规模小，团队仅二、三十人，涂志亮刚加入公司时负责销售。”

2006年成为广东分公司总经理，彼时只有26岁的涂志亮只身一人来到广州。“最大的收获是认识了现在的太太”，涂志亮幸福地对记者讲起。2004至2010年的6年间，涂志亮从前台到后台，期间还参与了爱康国宾的重大整合，大负荷的工作使他的血糖不断升高。

涂志亮的岳父是全国知名的中医专家，他为涂志亮开了几副方剂，结果血糖降下去了。那时候，岳父准备退休后移民加拿大，希望带着家人一起过去，但涂志亮觉得“养老还早”，不如利用家族的优势在国内开个医馆，用涂志亮的话说：“我一直都没有磨灭创业的想法。”

就这样，涂志亮的岳父成为固生堂的联合创始人，同时获得了璞玉投资的董事总经理张征等作为天使投资人的鼎力协助。