“两年前，我和几个朋友一起创业办了一家网站。老板算是大股东，负责出资和管理，两个朋友负责技术，我负责市场，我们是小股东。这几年发展得还不错，从当初的四个人到现在已经有七八十人了，还拿到了一笔风投。虽然我对共患难容易共富贵难早有心理准备，但想不到来得这么快。风投进来之后推荐了一个“营销大师”来帮我们，要做全新的商业模式，目前效果还可以，但搞技术的两个股东和他的理念不合，老板兼大股东为此还跟负责技术的两个股东吵翻了。我现在感觉两难：我究竟应该站在哪一边?”

一般来说，创业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就开始组所需要的团队。如Facebook的扎克伯格。第二类是群体性的创业团队，主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣等关系而结缘的伙伴，一起发现商业机会，例如Yahoo!的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫·费罗，微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗·艾伦等，后者的稳定性要比前者差。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中存活下来。原因要么是创业团队成员不再适应发展需要，要么是分配不公或者理念不一致。

我的看法是，首先你要想清楚：当初一起创业的目标是什么?当然是为了成功、吸引风投，最终企业上市，并非仅仅是为了几个志同道合的人要在一起“过家家”;因此，你们几人之间最重要的纽带就是这家公司而并不只是风雨兄弟情，不管是风投或者所谓的“营销大师”，他们加入团队也是为了把这个公司“抚养”大。

根据你的信中所说，显然风投进来的效果还是很明显的。在这种情况下，我想你们应该做的是齐心合力把公司往更好的方向去推，而不是和后加入的人扯皮、拖后腿。我想只要你目光放远一点，盯住最终的目标，那么短时间的矛盾就不那么可怕，不必太在意当下的纷争，或者纠结自己要站在哪一边。