不断研发，以长补短

七色花在明辉集团收购之后，大力发展自主品牌，自主产品的研发，多次派人到日本、韩国等地学习，不断研发新的产品，紧贴国际潮流，并从技术上加以突破。

七色花CEO Phyllis

Phyllis认为，为什么国内市场最近几年那么难做?第一个就是无法突显产品差异化，国内的抄袭很厉害，今天做的东西，明天就被人抄袭了，因此要建立自己研发的团队，另外一方面是要看服务，如何带出上市公司旗下企业的服务品质也是相当重要的。第三个就是成本的控制，这对满足国内大部分消费者的需要，切合他们的经济能力，满足市场的需求也是很重要的。Phyllis以及七色花整个管理团队花了大量人力物力资源做了相关的改进。

面对国内市场激烈竞争，面对零售业产品研发的空缺，七色花不断创新，不断进步，紧贴国际潮流，一丝不苟，不断研发，以长补短，突显产品差异化。

宏伟蓝图，永不停息

市场是发展的，七色花也是发展的，面对新的社会体制，面对新的市场，七色花将建立新的组织中心：扎根广州，以广州为中心总部;以深圳和义乌为支点;东京、首尔、泰国为三大分布，真正打入国际市场，实行国际化经营管理模式。

Phyllis提到，国内市场面临的问题主要是成本较高，抄袭严重，要凸显自己的产品差异化，真正做到国际化是需要借鉴国外一些新的事物。东京、韩国一直是东南亚潮流的发源地，通过学习新的设计和产品，有利于提升七色花的品味和产品质量，适应国内市场的需要，加大竞争力。为什么会选择泰国作为采购分部?近几年来，泰国在潮流设计上是发展迅速的，需要年轻的设计师都具有很好的设计理念，而且泰国的原材料价格相对较低，对控制成本，满足国内市场，起到了很好的作用。

结语

执着、认真的态度是决定七色花不断前进的动力，新的组织架构的建立有利于立足国内，放眼国际，在配合七色花的发展中起到举足轻重的关系。