一、运营与经营管理 1. 统筹整合照顾部整体运营，制定部门年度/季度工作计划、经营目标、预算管控方案，对部门经营结果、服务营收、成本管控负总责； 2. 承接集团及社区战略要求，推动长期照护体系、1+N多学科照护模式落地执行，优化全周期照护服务链路； 3. 统筹医养融合工作，联动社区医疗、康复、餐饮、后勤等部门，实现养老照料与医疗护理、康复管理无缝衔接； 4. 定期开展经营数据分析、运营复盘，优化资源配置，提升运营效率与投入产出比，完成各项经营考核指标。 二、服务与质量管理 1. 负责居民全周期照护管理，统筹入住评估、分级定档、个性化照护方案制定、执行与动态调整，覆盖生活照料、慢病管理、康复护理、认知照护、临终关怀等全场景服务； 2. 搭建并完善照护服务标准、质量管控体系，落实日常服务督导、内审巡检、服务复盘整改； 3. 处理居民及家属重大服务投诉、纠纷诉求，持续提升居民满意度与品牌口碑，杜绝重大责任安全事故。 三、团队与人才管理 1. 负责整合照顾部团队（护士、护理师、社工、照护管家等）的搭建、排班与日常管理； 2. 建立分层级人才培养、绩效考核、激励晋升体系，打造专业照护人才梯队，提升团队专业能力与服务意识； 3. 营造正向团队文化，强化跨部门协同协作，保障照护服务高效闭环运转。 四、合规与体系建设 1. 严格遵守养老、医疗、护理相关法律法规及行业规范，保障部门运营全流程合规合法； 2. 对接集团标准体系，持续优化部门制度、流程、台账，推动照护服务数字化、信息化管理； 3. 参与行业交流、服务认证与品质升级，打造社区照护服务核心竞争力。 五、其他工作 1.完成上级交办的其他专项工作与社区统筹任务。