此外，去年已经少量招聘了2009年高校毕业生的立白集团，也在5月与中华英才网联合进行校园招聘，再度增加60多个就业名额。立白称此举是为了准备逆势扩张以及承担社会责任。

与此同时，日化下乡，渠道下沉，也成为本土企业招聘的动力。例如2008年8月获得直销牌照的隆力奇，在2009年3月开始大举招聘直销人员，以人海战术的方法渗透农村市场。据称仅湖北省，隆力奇就开设多达15家分公司，招聘近2000名业务人员，几乎覆盖了该省内全部的商业网点。

不过，诸如联合利华之类的企业，却舍毕业生，取二三线城市的成熟从业员。根据媒体报道，4月初，联合利华裁撤了大量实习生。但是CBN记者却从联合利华官方网站上看到，它目前正对长三角二三线城市如温州、如皋以及环渤海的城市如天津、泰安等，大量招聘销售代表以及临床研究助理等。

高层离职后就业更难

“做了这么多年的日化，我也累了，打算休息一段时间。”在专供美容院化妆品的广州某家化妆品企业中担任品牌营运总监的章先生在公司由于效益下滑大幅降薪后离职，但是至今约5个多月了，尚未找到新工作。他对CBN记者说，自己此前在企业中属于“一脚踢”的角色，从原料管理到渠道建设都是他负责，是个多面手，他希望能跳槽到比较正规的、收入稳定的公司去，“年收入比之前少点也无所谓，有三四十万就可以了。”

但上述沃克企业的有关负责人对CBN记者表示，目前与猎头公司展开招聘合作的日化公司，大多是只针对年薪10万~20万的中层干部，对于企业高层他们很少对外招聘挖角。

“借着这一波金融海啸，日化企业的高层换血现象也很明显。那些年龄在40岁以上，此前工作的企业名声不显，外语能力不强的高层，成为最先被市场淘汰的对象。他们二次就业的成功几率，可以说比许多低层员工还要低很多。”该人士透露，根据他们公司的统计，今年上半年以来，日化企业的跳槽率同比下降了50％，而中小型日化公司的失业率却同比上升了40％。