在公共场合，我们难免碰到被点名“表达观点”的时候，这种情形非常之多。比如多某件事情发表看法，对某人发表看法，对某个行为发表看法。中国，对人和事讳莫如深的地方，一旦处理不好这件事情，会导致很严重的人际事件，甚至会威胁到深层的利益。故而，一些原则还是需要梳理总结和坚持的。

经过多次触霉头和教训，我在公共场合，评价人和事情的时候，一直坚持这么几个原则：

一、在公共场合，绝不主动评价某个人的“缺点”。

原因很简单，我们认为的别人的缺点并不一定是真正的缺点，因为这关乎的价值观、信息量和立场等东西，对缺点把握未必到位；之二，在公共场合批评人，会给别人带来压力，会给别人带来负外部环境，强化对方的挫折感和失败感；此外，公共场合不是批评人的场合，尤其是作为一个普通员工的角色（领导人员在某种场合可以），绝大多数无法接受公共场合被批评的事实。

二、在公共场合，实在需要评价，就发掘被评价者的亮点和优秀点。

在公共场合表扬是公认的准则，但要注意过犹不及。如果实在要批评，那就找优点进行批评，实际还是表扬其优点。对方真的有明显的缺点和不足，就请私下里悄悄地提醒他吧，既礼貌又真正关心别人。

三、在公共场合，领导讲过话后，绝对不发表观点和看法。

中国这个官本位很浓厚的国家，领导的话和观点，往往都是盖棺定论的，一般人员如果再进行延伸和补充是非常不识趣的事情，尤其是在公共场合，白话叫“不给领导面子，不让领导下台”。如果要真的为领导着想，表达观点时要给领导沟通，私下交换意见。

其实这些原则简单而实用，总结起来就是：不在公共场合评价别人的缺点，对方真有不足就私底下悄悄提醒他；公共场合领导讲过话之后不再发表看法和观点；在公共场合非要强迫评价的话，多发掘被评价者的优点。