XX省地处中原，交通便捷，总人口9256万，下辖18个地级市和117个县城。目前，日化产品销售渠道日趋成熟、从传统的集市到批发市场、从商场到超市、从流通到终端，时刻都在发生巨大的变化，品牌竞争异常激烈。国内日化行业经过近20年的高速发展，成长了以宝洁、联合利化、丝宝、立白、隆力奇、霸王、拉芳、好迪等大量国内、外优秀日化企业。为了做好XX系列新产品上市工作，笔者通过一个半月的二、三线市场深度走访，为某个企业做了切合市场的XX省市场营销方案。

一、创新销售模式

从大流通、大批发逐步转向精细化、扁平化网络渠道销售模式。XX市场人口众多、市场成熟、竞争品牌最多、市场潜力也最大，如何保证在上市销售的过程中严格按照既定的规划、销售模式、价格体系、人员管理、销售理念、销售策略、促销支持等来来快速、深入拓展、建立稳固的XX市场分销商销售网络体系，利用省级经销商→地(县)级分销商→零批、零售网点扁平化的销售渠道来进行运作。

二、市场细分及销售任务的划分

1、根据不同地区的人口数量和人均购买力将XX市场划划分为A.B.C三类来实行精细化管理和销售人员跟进服务，XX市场计划拓展80—90家以上可控地，县级分销商，将有效覆盖80%以上区域。

2、XX系列新产品将根据不同的区域市场划分销售任务，按照人均消费0.5元计算，与全省各地、县分销商签订全年的销售任务：例如XX总人口9256万X0.3元=2776万元/全年销售任务，重点运用车辆深度分销模式。

※实践证明：车辆深度分销模式是一种行之有效、快速、便捷适合中国市场的一种成功销售模式。如立白、榄菊等企业。

三、市场运作计划

1、XX省前期(2009年3月——2009年5月份)采用立体扁平化的销售运作模式，通过新产品上市订货会(全省)+乡镇分销会(零售、批发店)为主导，会议采用系统化推广为主，通过订货会将XX产品快速渗透到各零售网点。以优质的品质、创先的营销模式，并利用XX广告传播的效应和地面销售团队的协助，快速启动各区域乡镇的深度分销工作，建立一批可控、有效的末端零售网点。