最后一个“单独面谈”的环节由曾令同亲自把控。用曾令同的话说，“这个环节是要讲战术的，就是‘持久战’。俗话说，言多必失。面试的人一般都是有备而来，单靠简单的交谈无法了解到应聘者的真实想法。我的经验是面谈要超过一个小时，只有这样才能甄别出他的‘常态’是怎样的。”

“在我的面试中会出类似这样的试题：”如果你自认为出了一个很好的方案，但是却在领导那边不通过，你会怎么做？‘。有的人会说，我会向领导解释并争取他的同意。如果是这样，我会继续问他，那如果再通不过呢？这时候可能有人会说向领导妥协，听领导的意见。而有的人会继续坚持自己的决定。其实两种回答都没有错，但是我们会提防那些继续坚持的人。在面试中，智商固然重要，但是情商更为重要。

“如果是对管理层的面试，要求会更高一些。比如PPT竞讲，讲台下坐满人，就我们事先出的某个题目做成PPT给大家演讲。一方面通过看PPT考察他的文笔，另一方面通过听他演讲看他的思路是否顺畅。因为管理层人员必须具备这些基本特质。”曾令同如是说。

曾令同总结自己的面试“心经”：“过去企业面试员工都比较重视应聘者的职业技能，技能好的一定能被优先录用。但是现在不一样了，人品、职业道德、责任感、心态，任何一样都比职业技能更为重要。所以我面试提倡的是‘人品优先、能力适中’。”

专家观点：不要吝惜与应聘者面谈的时间

梁石

曾令同的面试流程可视为“人力资源实战派系”，尤其是最后一个“超过1个小时的面谈”的环节，很值得借鉴。在这段时间里，可以从一些开放性问题的回答中摸索应聘者的性格、思想特质等，有助于企业筛选适合自己的人才。