贵州红发廊美容美发管理有限公司的投资者黄宜东，是在贵阳生活了二十多年的一名广东人。从筑城街边一家小发廊起步，发展至今在全省拥有十二家分店、投资规模上千万元的股份制公司，黄宜东共花了八年的时间来打拼。对于本土企业如何应对外来资本入筑带来的竞争，黄宜东说，“红发廊”的连锁扩张其实并非完全针对武汉“椰岛”，因为早在对方进入之前，他已经开始为企业的发展做准备。

除了连续建立七家连锁店，黄宜东还从沿海聘请了专门的美发行业经营管理团队，在企业内部建立了现代企业经营管理制度和企业文化。而在短时间内实现的连锁扩张，黄宜东也采取了兼并部分本土美发企业等手段。其中，“红发廊”兼并位于陕西路的原“标榜”总店以及位于喷水池附近的“胡丝乱享”美发店，就是采取控股的方式进行的。

“洗牌”重来，筑城美发市场体系即将新建？

不管是武汉“椰岛”还是本土“红发廊”，他们建立的上规模的连锁经营，对于筑城美发行业来说，无疑是发生了一场不小的“地震”。虽然目前，我市原有的不少品牌美发机构依然坚挺，但逐渐消失的部分品牌店让本土行业已经感受到危机的四伏。

在国内已有多年从业经验的美发机构职业经理人陈韦燐告诉记者，美发行业在沿海地区经过长期发展，目前已成饱和之势，许多投资者和技术人才开始将目光转向国内中等城市。其中，作为消费型城市的贵阳，已经受到很多美发行业投资者的青睐。近年来，不少投资者都对贵阳进行了考察，如武汉“椰岛”就是在对国内多个城市进行考察比较后，果断将贵阳作为投资地的。

外来投资者之所以看好贵阳的美发市场，除了与本地人“舍得消费”的趋势有关，更主要是看到贵阳美发市场面临的“洗牌”格局。

陈韦燐介绍，目前，在国内经济发达的大城市和沿海城市，美发消费市场的经营体系早已经完成了重新构架。即：许多过去由行业技术工人发展而来的发廊老板，在这个经营体系的重新构建中，完成了从因专业知识欠缺而不能胜任的发廊管理者、原始资本积累者向投资者的身份转变，而美发行业职业经理人的出现，是促进这个转变的主要原因。但在经济较为欠发达的贵阳，这个专业市场经营体系的转变来得比较晚，现代企业管理机制尚未引入，许多发廊投资者在专业管理知识不足的情况下，不能扩大经营规模，从而给外来投资者创造了抢占先机的机遇。

“贵阳美发行业这块‘蛋糕’原本就不大，虽然现在有外来资本的进入和本地行业发展连锁经营，但市场空间还很大，所以许多本土店暂时没有受到影响。”陈韦燐说，按人口分布及实际消费水平来看，贵阳的市场可以容纳100多家300平方米的大型美发店，但目前这个数不到30家。消费没有饱和，所以武汉“椰岛”的进入和本土“红发廊”的扩张，对整个市场而言，只是形成了一个小小的刺激，属于良性竞争的范畴。获益者是广大的消费者。“但这样的竞争，会让消费价格更为合理，服务更为规范，消费质量得到提升。”

陈韦燐认为，城市未来美发行业经营的趋势，将向两个方向发展，一种是上规模、高档次、抗风险能力较强的连锁经营店，同时并存的另一种经营模式是路边小店。“这两种店都拥有自己明确的消费群，规模中等的美发店将逐渐消失。”

连锁经营快速发展 折射良好投资环境

“与前几年外来家电‘大鳄’抢占本土市场的情况相比，本地美发企业与外来投资企业竞争中凸显坚挺的发展态势，的确出人意料。”贵州财经学院教师周晶接受采访时评价，“这证明了贵阳本土企业一直在成长。”

对于本土“红发廊”在短时间内一手发展连锁经营，一手引入专业管理团队、建立现代企业制度的模式，周晶评价，这反映了本土企业在完成原始资本积累后对于塑造品牌的意识的提升。同时。武汉“椰岛”和本土“红发廊”在市场定位中，一个走中档消费路线，一个走中高档消费路线，进一步细分了本地美发市场，扩大了市场份额，形成了良性竞争，目光放得长远。而内、外资投入后在本市形成的良性竞争局面，促使美发行业在我市进入连锁经营时代，也从一个侧面证明了本地市场投资环境的进一步改善。