中心区的旗舰店铺应该选择知名度高影响力大的一流品牌，因为旗舰店铺吸引高端顾客遵循名牌战略原则，商业街步行街的形象精品店，应该选择利润比较高快速崛起的新兴品牌，服务社区的店铺应该选择品质过硬的知名品牌，自由市场的店铺应该选择品质较好的无名品牌。

旗舰店铺树立大店名店形象，必须是名店+名牌、名牌促名店的战略，知名品牌为主一流形象品牌为辅的精品店铺；社区的顾客比较固定，得罪一个少一个，必须靠优质的品牌留住顾客；自由市场都是贪便宜的非固定顾客，靠价格优势靠打折吸引顾客提升业绩，自由市场靠灵活的价格留住顾客。

品牌就像一块磁铁吸引目标顾客，店铺的优势品牌越多顾客数量也越多，为什么知名品牌越多的店铺实力越大，充分说明品牌的影响力与吸引力，品牌无限多顾客数量却有限，凡事必须把握过犹不及与物极必反的道理。

店铺知名品牌多会产生冲突，顾客选择也会矛盾品牌也会相互摩擦，因为品牌所拥有的顾客数量太少，品牌吃不饱业绩上不来厂家不高兴店铺很难受，品牌规划应该遵循“一一二二三三”策略。

为完成品牌的任务主推知名品牌也是主次分明，也存在核心主推品牌，主要主推品牌与辅助主推品牌的现象，核心主推为一线品牌，单店年度回款为10—30万以上，主推品牌单店回款为10—20之间，辅助品牌年度回款在10万以下。有些店铺单品牌年度回款达到百万以上，基本为连锁店铺非单店业绩。

知名品牌促进店铺的发展稳定店铺的顾客，目前的自然堂柏莱雅品牌拉着店铺跑，瑾泉品牌势头正劲大有后来居上的迹象，其次有代言人有广告的新兴品牌，还不能吸引顾客带动店铺的发展，无形象无广告无代言人的杂牌是店铺拖着品牌走。

试想品牌拉着店铺跑好呢还是店铺拖着品牌好呢?一流店铺经营一流的品牌，二流店铺经营二流的品牌，不入流的店铺经营无名的小品牌，店铺同档次同价位的品牌不宜太多，因为同性相斥就会影响顾客的选择，也会影响品牌业绩同时影响品牌的发展，店铺经营必须遵循科学的原则，按照店铺的面积确定品牌数量否则反受其累。

店铺之所以把所有的优势品牌收入囊中，目的是不给对手留机会，但是忽略了一个大问题，任何的品牌不可能通吃，任何的店铺不可能通吃，大商场比专卖店有优势，但是并没有把专卖店挤垮，超市味美价廉购物方便，也没有把街头小店打倒，通吃概念不可能挤垮对手只能让自己更累，店铺定位与顾客层次匹配，品牌规划与店铺定位相匹配。

品牌规划科学有效提升店铺竞争力，品牌是店铺发展的源泉，品牌规划考验经营者专业水平与经营能力，如果经营者懂得取舍品牌规划有章法，如果店铺的经营者懂得有所为，有所不为，品牌规划很容易，如果店铺懂竞争的法则，品牌规划很省心，把机会让给竞争对手你的店铺会更出色，科学规划品牌从现在开始。