一、重视团队内每一位成员的发展，合理安排工作内容

对于主管来说，需要将大部分精力放在对团队成员的培训以及能力提升上。试想，一个业绩持续不好或者是工作效率始终不高的员工，能够有很高的士气吗？某个员工在一段时间内业绩不好，不能说明他就没有潜力。作为主管，需要经常鼓励他，和他一起分析问题所在，帮助他逐渐提高业绩。一名注重管理的主管会适时巧妙地运用语言艺术，鼓励和赞赏自己的下属，激发下属的士气，他经常会这样对下属说话：“你的特长是……”“你还可以在……改进。”“……我相信你有能力做得到！”。

除了需要帮助员工尽力提升自己以外，在具体工作安排上，也应该根据员工的性格特点做出调整。每个人都有自己的性格特质，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。

员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于美容院来说，充满自信、进取心强的员工适宜让他们担任美容顾问、销售型美容师等职务。而对于那些比较内敛、喜欢专研的员工，可以让他们往技术上发展。

二、真诚关心每位员工，进行柔性化管理

员工在工作或者是生活中，难免会遇到各种各样的困难。有时员工会因此而心情不快，或者是由于其它问题而导至心态不好，做为主管要及时发现，帮其摆脱导至不快的阴影，尽快扭转其不好的心态。

困难是每个人都会遇到的，主管要把团队中属员的困难看做是自己的困难，要想尽一切办法帮其解决，避免因其所面临的困难得不到解决而情绪绪不佳。

在美容行业中这一点尤其重要，很少有美容院能够做到真正的关心员工的生活和个人发展。在某种层面，企业对于员工的忽视也造成了员工士气的低落。

和员工之间真诚的相处也体现在企业的人性化管理上。雇员总是希望管理者把他们当作个体来进行管理，承认并尊重他们个人的价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的；希望管理者能够关注他们个人的物质需要和精神需要，关注他们个人的处境和困难．支持他们个人时发展和目标的实现。这样，每个个体都能体会到管理者浓浓的人情味，每个个体的能力甚至潜能都能得到充分的发挥，企业就会充满生机。