在实际的运用中，就需要主管首先要从内心承认下属的价值，并且付出实际行动去关系下属的需要和发展。要做到人性化管理，首先应该允许员工在工作中出错，但是接下来作为管理者要让员工明白这样做是错的，会带来什么样的危害，让员工知道怎么做会更好。

三、坚持“公平、公正、公心”的原则。

团队士气不高，多半原因是因为员工有意见，员工之所以有意见，一般是他认为公司对他不公平，领导对他不公正，或者是他看到上司公心不浓、私心太重，对公司不抱希望。要想解决这个问题，需要管理者坚持“公平、公正、公心”的原则。不能对一些人过分亲密，而对另一些人又过分疏远。对人对事都要实事求是，客观评价。只有这样才能赢得员工信任，他们工作起来才肯卖命。员工工作肯卖命，团队士气自然就高。

当然，公平、公正也是相对的，没有绝对的公平和公正。从某种意义上来讲，公平和公正只是一种感觉，站在不同的角度看问题可能差异还很大。这就需要经常性的沟通，需要换位思考和正确引导。

四、营造良好团队氛围，增强凝聚力

1、做好工作是根本。

如果工作做不好，团队氛围肯定好不了，构筑良好的团队氛围就只能是空话。就像温饱是人的根本需求，如果连温饱都没有解决，其他更多的需求也只能是空话一样。

工作做的好，团队氛围方面的很多问题都不是问题了；工作做不好，团队氛围方面原本不该出问题的地方也会出问题。作为管理者一定要明白这一点，带领团队做好工作才是根本，下属愿意、喜欢跟你做事，主要是冲着你能给他的事业带来帮助、能给他带来能力的提高和收入的提高。

2、主管在工作之中要注意控制情绪。

工作中的上下级关系，存在的前提是同处在一个公司，假设没有了公司这个平台，就不存在上下级关系，所以作为主管，不要觉得自己是主管就高人一等、趾高气扬。

提要求的时候，一般不要像军队下命令那样死板和强势；争论的时候，要比的是谁说的更有道理而不是谁的嗓门更大；批评人的时候，要注意对事不对人而不是主观性的全盘否定。

3、主管工作之外要拉近与下属的距离。

如何拉近与下属的距离，可以有很多方法，例如常见的跟下属一起吃饭喝茶聊天、一起参加户外活动等等，其实方法是绝对不会缺的，缺的是作为主管是否有这个意识并且愿意付诸行动。