在某企业做中层领导的王先生告诉记者，他每年看大量员工的总结，剪贴出来的总结讲问题“蜻蜓点水”，员工对自身问题思考不够，根本起不到对工作的促进作用。在某外企工作的一位经理说：“我要求员工年终总结字数不要多，有现实意义就行，那种洋洋洒洒的代写总结，只会让他们的形象分更低。”

其实，在很多大中型企业中，年终总结并不是流于形式，而是作为年终奖金与来年升迁的参考依据。年终总结交呈上去，每个员工的直属上司会仔细翻阅，到了年底，这份报告甚至可能是发双薪的依据。

据了解，很多公司并未明确指出年终总结会影响一个人的薪酬和升迁，但是年终总结作为很重要的“印象分”不能忽视，如果公司打算将某位员工升职，肯定会翻阅员工之前的总结报告，查查员工的文字性资料再加以判断。

写年终总结其实不难

年年写年终总结，究竟什么样的年终总结才算是一份合格的年终总结呢？

很多员工觉得无话可说，无从下手，人力资源专家戴先生表示：“如果经常对自己工作进行回顾总结的话，到了年底，年终总结根本不是难事。只要把总结落实到每月、每季度都做了什么，经过12个月的积累，认真写写问题、难点以及成绩，不去泛泛而谈，总结一定会很出彩。这和员工文笔毫无关系，是否能够写好年终总结也是员工工作能力是否优秀的表现。”

年终总结也需“改革”

通过写年终总结，有利于员工回顾自我、发现不足。但目前大多数企业要求员工上交的年终总结过于形式化，思想政治+工作概述+成绩和不足的“老三套”模式，不能真实反映员工的实际情况，需要进行改革。首先，应该学习外企，把平日的量化指标更多地纳入到年终总结中来，让员工以数据说话，不再像从前那样“空对空”。其次，对不同的岗位设置不同的要求，让年终总结更贴近员工，不再出现销售和行政写出雷同总结的情况。第三，还是要与员工的考评挂钩，让员工真正重视起来，员工才不会敷衍了事。