职场不仅不欢迎群众的掌声，甚至是厌恶群众掌声的。群众在领导心目中，甚至是群氓，是流言蜚语的汇聚处，是不务正业，是专门与领导唱对台戏的人。所以，有些在群众中颇有威信的，被领导大找其茬，不多久便黯然离去。 职场只有一个中心，只有一个权威，就是公司最高仲裁者。我们发现在中国的公司，工会比较健全，却无法发挥多大作用，究其原因，如我上述。

有些员工，个性张扬，崇尚不认场合讲究真性情，以敢讲真话著称，颇有演讲能力，在一些特定场合，痛快淋漓地大讲一通，便赢得了群众阵阵掌声，大有成就之感。

我遇到过这样一个小伙子，典型一个愤青型，公司搞了一个“传帮带”讲用会，因为他所在的部门发言者临时有事未至，部门经理只好让他上台应付一下。之于他是一次偶然性事件。他也没有把这个报告太当事，上台随心所欲讲了一些真话，哪知还真投桃报李得了一阵阵掌声。他大惑不解的同时，突然顿悟，自已拥有了敢于讲真话的法宝真经。

他更没有想到的还在后边，公司每三年来一次全员定员定岗，他竞争上岗，以他浅薄的资历，却赢得了多数票当选一个重要部门的经理。他大感意外，从此认定了群众的力量是无穷的，他成了群众认可的人，成了真话的代言人，从此决心此生走群众路线。

在总公司召开的新经理就职会上，他慷慨陈词，特别着重强调了感谢大伙对他的信任，今后以十倍百倍的努力来回报群众对他的信任。他在整个就职演讲中，连总公司总经理连一词也不施舍。在坐的总经理，面无表情，如一尊木雕一般。

其实一个企业，作为部门负责人，第一指标就是强调业绩。如果一个员工，因为几句真话，代表意见不满的人说了出来，使大家有了宣泄的窗口，情绪平和了。另外，公司对一个员工的要求，肯定不会高于部门主任，对部门主任的要求肯定不会高于对部门经理的要求。如果这个新员工，讲了几句真话，得到了欣赏，被推到了新的岗位上。他的弱点很快就被暴露出来了，比如他的工作经验，他的打拼市场的能力，他的领导才能，他必须专注于业绩的完成，他因为升职在员工眼里起到了本质的变化。这些，他自己毫无心理准备，还自我感觉良好，以为自己甚得人心，在众人面前洋乎洋乎地指手划脚。

半年后，他领导的部门众叛亲离，要求完成的指标急剧下滑，他顾此失彼，破绽百出。

在半年工作小结上，他亦发挥自己之长，也讲了许多真话，他认为总公司领导的方针路线出了问题，市场变化很快，我们又墨守成规。他甚至暗示，因为他太受群众欢迎，被某些领导示为眼中钉肉中刺，怕被取而代之，所以遭受了前所未有的“管卡压”。一席话，说得大家鸦雀无声。他痛苦地感到，他自己一段时间没有讲真话，致使群众受到了压抑，连掌声也忘记了。

事实与他判断的恰恰相反，半年小结的民意测验，他几乎没有得票。因此，总公司在一次全体大会上免了他的职务。他离开这个公司时，的确不知道自己如此惨败原因为何。