为了不造成员工日后的大量流失，在中国的有效招聘应该按照以下十个步骤进行：

1. 在一开始的时候就做好招聘计划，并涵盖紧急方案、进程控制点、时间表和评估日期。

2. 准备一份针对候选人的公司介绍，包括空缺职位所在的部门，公司在全球和中国的基本情况，以及公司的现状和未来，以加深候选人对公司的了解。

3. 在内部就空缺职位的工作职责、职业发展的机会和入职180天内的带教计划达成共识。

4. 列出对候选人的资质和任职资格的要求，将其分为必需的和希望有的。将所有可以很容易通过培训学习得到的资质归入希望有的栏目内，这样可以扩大候选人范围。

5. 对人才市场进行了解，根据上述2至4条，检查所列出的对候选人的要求。

6. 本地人员面试本地候选人。

7. 与候选人就公司的运营状况和他们未来的发展做开诚布公的交流。

8. 加快招聘的进程，在一天内把结果反馈给候选人。

9. 按下列重要程度排列的标准对候选人进行甄选：必要的资质和任职条件;与公司相匹配的文化、态度和发展潜力;希望有的资质和任职条件。

10. 就候选人的背景和任职条件进行背景调查，这最后的步骤是不能被忽略的。