一、执行力不强，老板脱不了干系

客户是一家改制企业，从2001年改制以来，公司发展还是比较快的，从不足1000万，发展至今已经达到近8亿的销售规模，今年甚至可能突破10亿，从企业自身来说，发展可以说很快了，但从行业看来，却不能算发展迅速的企业。

通过我们对企业的调研发现，老板总在抱怨企业的执行力不强，员工的责任心不足，而中层人员却说，感觉老板不愿意放权，什么事情都是老板做主，自己根本没什么权利，做什么事情都是束手束脚。

这个企业有一个特殊之处，由于是改制企业，另外也有一些历史原因，该企业的老板可以说有两位，分别是董事长兼总经理及副董事长兼副总经理兼党委书记，而矛盾最为集中之处更在于，这两位老板还经常意见相反，因此，常常在进行一些决策时，都会出现两位老板意见不一致的情况，造成决策过程较为缓慢，公司效率不足。

同时，这两位老板又都有一个毛病——好管事，大事、小事，统统不愿放过，因此，他们自己还身兼数职，大老板分管销售，兼任销售副总，二老板分管生产与行政，兼任生产与行政副总，因此，很多具体事务，都由两位老板主抓，一直管到细节。

其下中层则常常抱怨，自己根本没权利，很多事情都是由老板自己决定，甚至有时非常具体的工作，自己都没什么权利做决定，因此感觉工作很压抑，很难有积极性。另外，该公司高层薪酬较高，中层与高层薪酬水平差距较大，这更加导致中层人员积极性受到影响，因此，管理人员则常常得过且过，不愿意主动承担起责任，执行力自然不行。

很多企业老板总是抱怨，员工没有责任心，执行力差，但很少去思考，为什么会有这些问题，实际上，该企业也是一样，之所以存在这些问题，究竟原因，还在于老板不愿意放权，中层感觉到自己做不了主，有没有推动自己努力地动力即足够的激励，自然是没有积极性。因此，如果老板不愿意改变，适当放权，这些问题必然难以解决。

二、如何提高执行力——责权利对等

要改变企业执行力不足的问题，其实很简单，就是要做到责权利对等。