2、朋友熟人推荐

优点：招聘成本小，人才素质稳定         缺点：人才选择面窄，招聘局限性大

内部招聘是多数企业不错的选择之一，在美容企业里建立有效的内部招聘机制，不仅能够良好的提升员工对企业的向心力，也有利于建设学习性企业氛围，更是美容企业对员工价值认同的主要表现之一。内部招聘通常又包括：内部竞聘与内部员工推荐两种。

内部竞聘能有效的促进员工的积极性与向上精神，是区别于正常迁升的另一种肯定员工价值的方法，能有效的避开部分管理者的屈才行为。主要适用于中基层管理岗位的招聘，但考核与审议过程较容易出现问题。如何避免相关问题的出现，则主要表现在该企业管理在员工心中的诚信度。否则，不要轻易使用这种方式进行招聘。

内部员工推荐，主要是指由公司目前的员工推荐非本公司的人员入职。职员推荐的新人，一般情况下都会是自己了解或熟悉的人员。被推荐的人员，通常情况下能力基本上能胜任其工作，并会因情面问题(如不能因自己原因让推荐自己的朋友受影响)能而比外招的员工更努力的工作，推荐人也会因自己推荐的人员被录用而有成就感，这样可以让新老员工都有被重视与受尊重感。

3、报纸招聘

优点：影响力高，方便携带和浏览        缺点：诚信度不强，容易被忽视

报纸招聘以报纸的图片文字形式来服务美容企业和个人。报纸招聘在于它定期发行，在当地的影响力比较高，也是目前国内招聘的主流。当地的美容行业和个人也比较倾向于报纸招聘模式。它的优质在于当地的影响力高，方便携带和浏览。

通过报纸招募，一般标题短小精练，广告大小可灵活选择，发行集中于特定地域，各种栏目分类编排，便于积极的求职者查找。报纸招聘的缺点是容易被忽视，而且由于同行密集度大，导致招募竞争由于发行对象不特定，招聘须为无用读者付费，广告质量也比较差。所以，适用范围限定于某一特定区域；当有大量的求职者翻看报纸，希望被雇用时可以使用这个模式，而且适用于招聘人数比较多的时候。