生存即道理，每种专营店模式的发展都有其固有的根据，或调研，或创新，终找到一条适合自己的发展之路。

中国化妆品专营店发展的十年，是中国化妆品走向成熟的标志。在新的十年，市场上各种店面都在进行着永不断掉的话题——创新，专营店发展的模式也不例外。

纵观中国化妆品的十年，专营店用十年的时间不断地证明自己的正确之路。这条路充满荆棘和坎坷，并不断地通过远方。

莎莎在香港大获成功，屈臣氏在大陆独占鳌头，这些都是市场上的典范。然而，更多的是，内地的专营店发展多囿于模仿，囿于形式，囿于细节，这都大大地阻碍了自身优势的全部展示。

大腕的困惑

并不是所有的明星都闪耀着光环，也不是所有的零售巨头都完美无缺。他们的发展除了媒体的大肆渲染和那些盲目崇拜的消费者满足自己虚荣心的口头一悦，着实他们也并不是那么完美。

莎莎在港以平均12秒就产生一笔交易而颇为佳谈，因其多样化的选择和名品折扣满足了消费者“一站式购齐”的需求。再加上专业的服务和免费试用，让很多的消费者满足了他的需求。然2005年首登上海，便因无法让消费者享受到在香港的同样价格而备受质疑。再有其加大了自有品牌的力度，也让多为世界名品而来的消费者大为失望。作为同样的自有品牌，便把加工地放在了内地，从而香港和大陆的品牌虽是一物，但内有千秋，也是消费者对此表示质疑的重要因素。虽在当时莎莎官方有人指出是因其准备仓促的缘故，但这个说辞未免太过牵强。从郭少明当时的信誓旦旦来看，在内地他还远远没有达成他们的目标。

丝芙兰是国际上重要的化妆品零售企业，因其高档而著称于世，当年国内民族品牌老大哥佰草集也因进入丝芙兰成为骄傲，久为行业盛谈。然时至今日，丝芙兰仍是高档的象征。2005年丝芙兰首征大陆，希望将世界重要的奢侈品销售渠道打进中国市场。就在去年，内地丝芙兰多出现“水土不服”之状。究其原因，笔者认为，其首先是国情不符，中国还是发展中国家，远不到使用奢侈品的水平;其二是急于扩张地盘，而忽略了这帮“没见过世面”的消费者发现他们的店面居然远没有传说中的那么高档。这就是他们“水土不服”，忘记了从老家带一抔土过来冲水喝，好让自己更好地适应自己。

屈臣氏因李嘉诚这棵大树财大气粗，疯狂攻城略地，到今天为止，已经在全国开出了700余家专营店，虎踞第一的位置。它一直以“健康、美态、欢乐”为经营理念，准确锁定18-35岁的年轻女性消费群，专注于个人护理与美容保健品的经营推广。这个广为内地所效仿的模式也多有诟病之处：不重视客户关系的建设，太多的自有品牌让更多的消费者望而却步。

小弟的矫揉

在专营店的发展模式上，各有千秋。从内地十年发展来看，内地化妆品专营店模式还有很大的不足之处。根据中国化妆品零售研究中心的一份《2009-2010年度中国化妆品店连锁发展报告》看，75%的店铺选择了与屈臣氏类似的个人护理与护肤品类型店铺，而这种商业模式伴随着屈臣氏的全面拓展与渠道下沉将面临着越来越大的压力。这也是内地绝大多数化妆品店铺无法与屈臣氏拉开差距，自己的核心竞争力无法全面展示，成为化妆品市场的匆匆过客。