相对于大众低端护肤品10%-15%的涨价，本土中高端护肤品涨幅并不明显，依然保持在40-120元主流价位。但是，随着消费群购买力的升级，以及渠道成本、人工成本、营销成本的上涨，隆力奇、小青等以大众类为主的本土品牌也纷纷推出面向中高端消费群的精品系列，其价格区间也从十几元延伸至120元。

“原材料的涨价并不会促使珀莱雅品牌提高零售价格，但是确实提高了企业的生产成本。”珀莱雅控股股份有限公司CEO方玉友表示，为了保证代理商在成本上涨背景下的合理利润，珀莱雅品牌在全国700多家百货店专柜基础上，继续开发适合百货店和商超渠道销售、较高价位的新品，既满足代理商和零售商的需求，也可以平衡企业的盈利率。

也有终端护肤品企业表示，除了原料价格上涨影响，未来日化行业又将面临通胀压力，很多护肤品生产企业虽然中高端系列老产品不会涨价，但是一定会通过产品更新等手段，调整部分产品价格，“平均调价幅度应该不低于10%”。

“2010年，消费者普遍感到物价上涨明显，购买力下降。但是从2011年开始，消费者的购买力有望再度提升，这种信心主要得益于国家对民生的关注，以及确保CPI涨幅控制在合理范围之内。”山东逑美化妆品公司总经理杜昌龙认为，未来商超和百货店渠道中高端化妆品的消费比重会进一步加大，这是中国经济持续向上发展的必然趋势。

杜昌龙对前后5年中高端化妆品市场进行了一个比较：2006年前后，某本土百货店渠道终端品牌190元的弹力眼霜属于当时本土中高端产品的代表，而5年之后，这款弹力眼霜升级版已经涨到380元，依然是该品牌最为畅销的单品，这其中虽然有物价上涨的因素，但更多的是得益于消费群收入和购买力的增加。

通过这个案例，他认为5年前消费20-60元产品的中层消费群，在5年后的今天已经成为40-120元中高端产品的消费群，甚至还有相当比例的中等消费群体进入商超和百货店渠道购物，这也说明零售价翻番的同时，消费群的购买力也必然呈增长态势。

多数经销商则表示，中高端产品持续升级也能有效应对现代通路面临的压力。未来本土超市卖场、百货店等现代渠道将面临两大考验：一是来自电子商务。2010年11月11日，国内电子商务网站化妆品销售额达到59亿元，90后消费群更喜欢在网上购物;二是经营成本的冲击，尤其是人工成本上涨最为明显。目前，印度工薪阶层平均时薪为3美元，而中国2009年工薪阶层的时薪只有1美元，即使与世界经济发展水平最低的国家相比，中国人力成本仍然很低，未来上涨的幅度将会更快。

因此，品牌企业和渠道商必须从原有粗放式经营模式走向精细化管理，同时顺应主流消费群购买力提升的趋势，全面升级产品线，通过附加值提升产品溢价能力，才能有效化解上述两大压力。

对于中高端产品价格变化，多数本土护肤品企业基本达成共识：未来不能单纯以涨价手段应对市场变化和竞争，企业必须更加注重品牌建设，重视核心竞争力的构建，只有品牌力和核心竞争力才能够帮助企业搭建危机“防火墙”，获得更高溢价能力，从容应对可能出现的各种不确定因素。