本土日化输在缺乏核心竞争力

据了解，与外资日化产品相比，中国日用品在产品和品牌上大部分不支持品牌形象，仍处在以价格为竞争优势的状况下。与此同时，本土日化产品低端的定位在一定程度上造成利润空间低下。品牌营销专家认为，日用化工产品领域靠资本、规模获取利润的时代已经到来，国内日化市场正面临整合。

事实上，如今的本土日化品牌，也不乏亮点。

做大众化的日化产品，本土品牌并非没有出路。六神花露水，再寻常不过的产品，然而今年六神品牌的销售额预计突破10亿元。从花露水开始，六神的“触手”逐渐延伸到了沐浴、护肤领域。尽管卖得不贵，但六神最大的优势并不是价格，“清凉概念”是六神打开市场的一把钥匙。在几近饱和的沐浴产品市场，凭借其“清凉配方”，六神迅速占领了夏季沐浴这一块细分市场。2001年，宝洁针对夏季沐浴，大手笔推出“清爽加振奋”概念的“激爽”沐浴系列，特别要求放在六神沐浴露旁边，价格比六神便宜10%。然而先下手者为强，“激爽”始终没有得到消费者认同，在宝洁为其5年投入10亿元广告之后，最终黯然退市。

上海家化的另一个品牌佰草集，则证明本土日化企业也可以打进高端市场。佰草集去年销售增长幅度达到105%，今年迄今已增长80%以上。同时佰草集还进入了丝芙兰中国专卖店，成为该店历史上首个中国本土品牌。今年底，佰草集将通过丝芙兰等海外高端化妆品零售店，进入欧洲和中国香港市场。而这一切都源于家化的一个创新：将中草药概念引入个人护理产品。目前佰草集的价格，比欧珀莱、玉兰油等海外品牌卖得还贵。高附加值带来高利润，上海家化集团董事长葛文耀谈到，佰草集打入国际市场，就是要用海外高端品牌的方式打过去。

低端未必不能做，高端不是做不好。对于本土日化品牌来说，没有万能的品牌模式。洗面奶、洗发露、沐浴液，不论姓土姓洋，把能做强的品牌做到极致做出特色，才能找到属于自己的一片蓝海。