前几天，接触了几个专业线化妆品公司的BOSS。在与他们交谈过程中，发现他们在企业运营某个阶段寻找职业经理人时对接触过的职业经理人的一种彷徨。反过来我思索自己的专业线经历以及身边见到的或者听到的一些职业经理人的故事。没有任何目的，没有任何准备，周末坐在电脑前点了一支烟，谈谈自己关于BOSS如何选择理想职业经理人的看法。

自古以来，有句经典歇后语：秀才遇到兵——有理说不清。

上句话，说的是沟通。在这里，我借这个典故，张开思想的翅膀，说说专业线BOSS选择职业经理人。

专业线化妆品秀才特征：有科班出身，也有业务出身爱好咬文嚼字，也有喜爱舞台口才不错讲师出身，还有其他行业思想敏锐文笔流畅者出身……

秀才类职业经理人特征：1、具备文案功底，深谙市场营销理论。2、有丰富的品牌运营理论知识，沟通能力极强。3、有许多大型企业就职经历。4、能策划企业及品牌活动，能现身演讲。5、为某几个大型企业策划招商会及终端会，均取得骄人战绩。6、个人名气较高，圈子大人脉广。7、略知周易、风水、店经营管理等一些之道……

兵类职业经理人特征：1、扫过街。2、有电话及面对面招商经验。3、经常与渠道代理商及店家老板打交道，熟悉中间很多道道。4、有渠道网络，有渠道网络品牌市场开始与维护等实操经验。5、执行能力强，对市场特征十分熟悉。6、难题多，解决难题能力较强。7、生活在冰与火的边缘，知道市场人员的辛苦与各个阶段各个角度各个层面的心情……

通过秀才类职业经理人与兵类职业经理人特征比较，我们看不出什么。也许很多BOSS会认为，这样也很难确定选哪一类。确实如此，企业这2样人都需要。如果一个职业经理人两者特征均兼顾，应该是个不错的选择。兼顾2者特征的职业经理人目前在行业内不多，作为BOSS应该怎么办?

化妆品行业职业经理人最完美的选择应该是具备营销与管理两大能力。光会营销也不行，曾经听说一个企业渠道月返款100多万，但是这个企业不赢利。原因出在哪里，每个月投入与产出相等。这就说到管理，至少成本控制很重要。2007年-2008年的专业线化妆品行业，最大的特征是竞争白热化。最大的竞争在于企业人力资源的竞争。在越来越多企业的优势不在成为商业机密的时候，跟风成了行业最耀眼的词语。

某个企业产品品质好，这个企业的原料供应商为了利益会把眼光偏向金钱的托盘。给钱就给某个品牌的原料，甚至道明该企业关于原料的更多秘密。某个企业产品理念好、VI设计好、技术好、项目好……这些都可以被其他企业通过手段而获取。目前专业线化妆品行业唯一获取不到的是走教育型发展路线的企业秘籍。即使弄到了教材，但是没有像企业优秀的团队一样施展不开，只能是埋藏在书柜或者是学的走火入魔的《葵花宝典》。

大的企业一般都不愁此问题，大的企业具备成熟的企业架构及科学的管理机制。我所说的寻找职业经理人的企业，一般都是想发展，想赢利的后进企业。选择职业经理人，就跟买衣服一样。要先看看自己的口袋，承受的价格在哪里?再看看自己的衣柜的特点，缺少什么样的衣服。还要看看目前自己遇到的衣服品牌，他们都具备什么样的特点。面对企业每天必须的支出，BOSS陷入了无边的思考。拥有满意的职业经理人难啊，难于上青天。

反过来，我们来看看优秀职业经理人的特点：

1、忠诚度高

2、善于成本控制

2、较强的沟通能力

3、了解行业，了解化妆品每个环节链

4、擅长团队建设，最主要拥有一帮舍命追随的有能力部下

5、有较多渠道客户及客情关系都还不错

6、精通企业目标管理，熟悉KPI考核魅力，执行能力强

7、能吃苦，心理素质好，沉的住气

8、具有一定的远见，能时刻创新