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美容行业职业经理人:秀才与兵的终极较量

2011.04.15 出处:新浪博客 作者:臧巴拉 责任编辑:陈红

通过秀才类职业经理人与兵类职业经理人特征比较,我们看不出什么。也许很多BOSS会认为,这样也很难确定选哪一类。确实如此,企业这2样人都需要。如果一个职业经理人两者特征均兼顾,应该是个不错的选择。兼顾2者特征的职业经理人目前在行业内不多,作为BOSS应该怎么办?

通过优秀职业经理人的特点分析,其最大的优势在于实操经验及执行力。如果我是BOSS,我会倾向于兵类职业经理人。

主要原因有:

1、珍惜企业给的平台

2、真实的了解一线市场

3、有基层员工人脉,理解并能运用自己一线经验管理基层员工

4、冲劲十足,肯拼肯干

5、有网络基础

6、对市场各个阶段的敏锐度高,应变能力强

7、善于借力——策划公司、讲师、市场流行趋势

8、作风塌实,没有二心,不是其他企业挖角对象

兵类职业经理人最大的优势在于对一线市场的真实了解及实操经验。他们是从一线市场走过来的,执行过秀才类职业经理人的计划,对平台的渴求欲望很高,短期内不会离开一个企业。企业一般选择一个职业经理人,肯定是借助这个职业经理人,达到一定的目的。如果企业投资者对行业了解,大可运用兵类职业经理人。毕竟秀才类职业经理人善于纸上谈兵,打仗真正是兵在战场。战场里面磨练出来的兵了解战场,了解对手,了解自己的武器优劣势,他们会避重就轻,只求战场上的生存与胜利。

写到这里,感叹主题的深度之深。这是一个内含很多方面的话题,必须要设定前提。企业太多,企业的特点也不同,对职业经理人的需求角度也不同。不过有一点可以肯定的是,在职业经理人的职位选择上,从一线战场兵出身成为将才的兵要远远比秀才出身成为将才的秀才更适合打仗,更容易解决企业的这个职位的饥渴。

祝愿所有专业线的BOSS,多观察多考验兵类职业经理人的实际能力。也祝愿所有正在当兵或者刚刚成为小官的兵能尽快成为将才,为企业为行业创造价值,体现自己的存在价值。

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