合约牵制很有用

很多中小型美容院都不会跟员工签定合约，这就容易造成美容师想来就来，想走就走的情况。这个案例告诉我们，当今这个社会，无论是怎样的合作关系，都必须以正规的法律文件为依据，管理美容师也是如此。没有合约牵制，美容师就会产生“想走就走”的思想，从而对美容院和经营者造成不小的损失和伤害。

小朱是从四川到广州一家美容院打工的年轻人。第一个打工的地方规模并不大，老板自己有不错的技术，但对员工管理方面就略显青涩，在用人之初，居然连一纸合约也没有。小朱干了半个月，就在几个同乡的建议下，跳槽到了另一家相对比较正规的美容院。临走的时候，老板拉长了脸问她走的原因，她理直气壮的说：“你又没跟我签合同，凭什么干涉我走的自由。”

合约就是一张纸，可少了这张纸，作为老板就少了一个对员工的约束，许多美容师朝秦暮楚、身在曹营心在汉，若有合约，至少能降低任意流动的风险。

除了给美容师买保险和签合同，怎样才能全方面的遏止人才流失呢?

一、真诚与关怀

人与人之间的相处特别重视坦诚，而现在社会个人思想浓重，人与人之间的疏离感更为明显。许多美容师为了工作而远离家乡，若老板能给予生活上和工作上的指导，注重其情绪变化，适时辅导他们，就会很容易建立员工以店为家的共识，增加内部的和谐气氛。

二、完善的奖励制度

对于美容师的工作予以考核，依能力表现给予精神或者物质上的鼓励，这是直接激励工作士气的方法之一。受奖者会因此而有“被肯定、被重视”的感觉，对工作自然不敢掉以轻心。其他员工，也会因此而受到促进，不断完善自己。而其中最为重要的就是奖励制度要公平、明确。

三、实施在职培训

定期或者不定期地举办美容发表会或专题讨论，能让美容师犹获取新知识，交换工作经验，对于增进专业素养有相当的帮助，在技术运用上可做良性的循环。

四、允许员工持股

大多数的员工，不论年资深浅，都有为人作嫁衣的感觉。不论是否独当一面，终究觉得受制于人，认为成就与荣耀属于老板。即使待遇优厚，但在心态上仍觉得只是过路人。因此老板若能将一部分股分转让给员工持有，必然会换回美容师即将离去的心。

五、合理的休假制度

美容业与一般的上班族相比较，工作时间有过之而无不及，一般的节假日，往往是美容行业取繁忙的时候，员工放假只能以轮体的方式进行，这让美容师的社交活动变得很困难，特别是一些年轻美容师想谈恋爱，也抽不出时间。因此，适度地调配人力，以求实效才是明智之举。

六、储备人员

未雨绸缪一直是智者的策略，许多突发事件也非常人所能把握，平时在美容院预留几个实习生，让他们在工作中学习，采取渐进的方式熟悉所有运作。通常实习生的待遇不高，不至于对老板千万压力，而一旦面临人员不够的情况，这些储备人员就能发挥替补的作用。