在美容院新员工培训中，尽管个别课程由经理主管来完成是必要的，但若大部分的课程由他们来完成，这无形当中增加了自身工作的压力。作为美容院经理或者是主管，应均衡地重视每个管理职能，给每种培训合适的份量。

个别指导培训

针对美容院新员工培训，除了必须的集中培训外，可以针对每一位新员工安排专人进行指导。这种个别指导法也有些技巧。虽然有技巧，但如果没有认真去教的话，也不能提高培训、指导的效果。个别指导的技巧有：说明法、说服法、问题解答法、辅导法、作业挑战法等主要的技巧。

“渐进式”培训

针对美容院项目操作技巧，可以采取“渐进式”培训方式。

专业美容院有多个技术操作项目， 要学会所有的项目，过程相当漫长。针对新员工的技术练习培训，可以采取“渐进式”培训方式，把一个员工成长过程中所需要把握的技术指标， 分解成一个台阶一个台阶的小目标。近在眼前，能看得见，摸得到，拿得着，只要肯努力，很快就能实现。

技术练习采取这种“ 渐进式” 的提升方式，目标非常清楚明确。在规定的时间内，让受训员工完成“ 提出要求—给出标准—强化练习—达标为止” 的循环周期，然后再进进到更高一个级别，新一轮的循环周期又开始了。几个循环的循环，受训者就可以真正地达到美容院所要求的技术水准。