在人力资源管理的选、育、用、留等四个环节中，人员的招聘是源头。能否快速地招聘到适合公司发展需要的人才有赖于科学、有效的招聘选拔管理体系。

在招聘过程中，面试、甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。

普遍存在的问题：

重业务能力、轻潜在素质

对人的识别没有把握

没有相应的理论与方法指导

面试后无法判定

缺乏工具和依据

招聘不规范、随意性大

用人部门对HR部门推荐的人员不满意

用人部门与HR部门对人的判断上常出现分歧

招的人不合适

招的人稳定性差

招不到合适的人

招聘的渠道有限

不知道如何进行基本素质面试

世捷咨询解决方案

招聘选拔管理体系设计

·招聘管理培训

招聘体系现状分析，提出招聘体系的解决方案

设计招聘管理制度/流程

设计面试方案

人员面试、录用建议

指导企业进行面试效果跟踪与分析

指导企业建立人才库

指导建立面试、笔试试题库

根据素质模型，设计基于素质的面试试题库

根据任职资格标准，指导企业建立面试、笔试(包括机考)的题库

指导建立内部人才测评体系

建立面试资格人体系

面试资格人培训，帮助企业培养专业或非专业面试人员，并指导进行内部面试资人认证。

设计面试资格人管理制度

设计面试操作手册

提供的价值

方案价值：

系统性——结合公司战略与目标、企业文化、素质模型与任职资格，系统考虑和设计·针对性——针对企业实际存在的招聘管理问题，提出有效的招聘管理方案

操作性——提供容易领会和掌握的招聘管理方法和技巧

过程价值：

转移培训管理体系设计、培训课程体系设计等方法

帮助推动HR部门与业务部门推动招聘管理方案实施

无形价值：

进先进的招聘与选拔管理理念和思想，并在形成共识

规避招聘管理常见误区