企业文化的差异会影响他们招聘人才的类型，因为他们往往会根据某种内在的标准来进行人才的选拔，而这种内在的标准很大程度上会受到企业文化的影响。所以如果应聘者到不同文化的企业背景去面试，那么事先要了解该企业的文化，知道他们对于人才的判断标准，对面试成功是很有好处的!

中国企业：招人看什么?

中国企业成长的文化环境与美国企业有很大差别。中国企业招聘人才时，又看重人才的哪些品质呢?

还是SperoC.Peppas，通过对服务于中国国家机关和国有企事业单位、民营企业的调查发现：在中国，企业最看重的依次是求职者的工作动机、首创精神、公司概况、领导力、忠诚，此外，企业还关注守时、工作经验、性格倾向、口头表达能力、书面表达能力、成熟度、热情与年龄等问题。对于有关求职者结婚与否、有没有正在读书的子女等问题，似乎并不计较。

显然，工作动机是一个“动力机制”，如果员工出工不出力，企业肯定头痛不已。而“首创精神”也已成为中国企业关注的重点，因为企业在市场经济中搏击，在计划经济向市场经济转变的过程中，拥有首创性，对于企业获取经济成功，保持强劲的生命力和竞争力，具有重要意义，因此，中国企业在选择人才时，相当看重这样的品质。至于看重求职者是否具备与工作相关的“公司概况”，是因为企业都希望求职者是个“熟手”，能够快速适应公司环境，马上创造“效益”。

中、美企业：文化背景有何不同?

如果把中、美企业放在同一个量表上来衡量，我们可以看到，中、美企业在对人才的选择上存在着很多差异，这包括年龄、有闯劲、公司概况、社区参与、毕业学校、兴趣、领导力、婚姻状况、学龄子女、学校名声、性别、外埠工作以及工作经验等，其中最显著的差异在于对待年龄的看法上。

中国企业对此相当看重，似乎到一定年龄之后，人的价值就会递减;美国人偏偏不买这个“帐”，只要能把工作做好，年龄不是个问题。正因为有这样的观念，所以，美国的航空客机上，提供服务的不仅有“空姐”、“空少”，也有“空大妈”、“空大爷”。

为什么中、美企业在选择人才方面，会表现得如此不同?做这项研究的Peppes认为，很大程度上是两种不同文化使然。这能够从调查时，中、美两个样组回答问卷的态度上显现出来。在调查中，来自中国的被调查者关注的指标要多于美国，这与东、西方人作决策的风格有密切联系。在决策时，美国人倾向于减少变量，尽量去除一些不太重要的因素，把更多的精力放在最为重要的因素上。而在东方文化中，实施决策前，往往尽可能把所有的变量都置于视野范畴之内，考虑得更加周密。

因此，美国人是做减法，而中国人是做加法。东方文化背景下的决策行为在西方人眼里，可能会感到眼花缭乱;而西方文化背景下的决策行为在东方人眼里，可能又会感到过于轻率。沿着不同的思维方式，两种文化发展出来的决策是不同的，反映在招聘人才时的内在标准上，也会表现出各有侧重。

因此，求职者在应聘前，不仅要仔细研究岗位的职责、要求，还要认真研究一下这个岗位、这个企业所处的文化。这样，胜算的把握才会更大一些。