吴博(化名)，39岁，广告设计公司老总，公司发展了几年，逐渐在业界有了影响力，现想扩大规模，但苦于难以招聘到理想的设计人才。

一场招聘会 声势浩大效果不佳

前不久，为招聘几名广告设计师，为公司注入新鲜血液，我花大力气组织了一场招聘会，在媒体上登广告都登了一周，还在一家星级酒店租了面试场地，并组成庞大考官阵容，历时两天、来了一百多号人，结果花费大量精力、财力，却没有招到一个我想要的。

是我这个“伯乐”缺少慧眼，还是“千里马”还没有出现?招聘会结束后，我开始思考这个问题。客观地说，应聘者中不乏基本功很扎实的人，其中小宁(化名)就自我感觉良好，他是美术院校科班出身，还拿过设计大赛的冠军。面试中，我设置了一个具体的问题，请他为王家墩一个地产公司做全案设计。小宁在很短时间内给出了一套方案，这个方案看上去很不错，但在我眼里，这套方案华而不实!

其实，地产商要你做广告的目的很直接，就是要你帮他卖掉房子，方案做得太过花哨适得其反，基于这个原因，我最终没选用小宁。被拒后，小宁一脸的不悦。

一个创意 偶遇的实习生被选用

那次招聘会后，我改变了思路，不再刻意地去选拔人才，而是在日常工作、生活中去“偶遇”人才。现在，公司用得非常顺手的设计师都是无意间被我发现的。设计师不同于很多工种，基本功倒是其次，我更看重的是一个人的潜力，例如，他在平面设计上水平一般，但我觉得他在影视方面有潜力可挖，也会启用。同时，想象力、创造力和表现力也是一名优秀设计师必备的，这些东西虽然很抽象，但我相信自己能看准。

我曾带着公司设计师和实习生小敏去一家楼盘“踩盘”，途中，没什么工作经验的小敏提出了一个方案，让大家眼前一亮，回去后只需完善即可实施。小敏也凭着这个创意，顺利成了我公司的一员。

一些有国外教育背景的人士，也容易受设计公司老板的青睐，我公司就有一个新西兰的“海归”，他高中、大学都在那边读书，他没有受条条框框的束缚，思维非常地跳跃，为公司带来很多好的创意。当然，我们公司也建立了长期选拔人才的机制，例如与一些高校合作，让学校的老师帮我选拔“苗子”。

一次用人失误 公司陷入困境

设计行业最宝贵的是设计师，如果设计师团队集体跳槽，整个公司就陷入瘫痪，我一个搞动漫设计的朋友因为用人不当，就吃了个哑巴亏。这名朋友姓廖，她说，公司刚创业时，一个懂设计的朋友拉了一伙人进来，说服她投资动漫行业，头几个月，这些员工干劲十足，接下一笔很不错的单子，为公司带来不少利润。她被这冲昏了头脑，忙着购置设备、装修办公场地，但未想，几名骨干设计师领完工资后集体请假。她十分愕然，四处打听方知，那名入伙的朋友另立门户，把带来的设计师都带走了。

像这样的例子也并不鲜见，有的老板在选拔人才时只顾及到能力这一面，而忽视了人品这个前提，结果后患无穷，甚至坏了自己的大事。那句话怎么说的，“21世纪什么最重要?人才!”要当好老板，首先要当好“伯乐”，练就选拔“千里马”的火眼金睛。

顾问点评

点评人：湖北民营经济研究院院长黄智刚

其实“千里马”不常有，即便有也不一定能为你所用，建议老板们不要急功近利，而要侧重挖掘“准千里马”，然后在公司提供的平台下培养、打造，使其成为“千里马”。这样，“千里马”们的干劲会更足，更容易长期效劳于你。对设计等创意行业，选拔人才不是简单的面试就能奏效，建议给应聘者设置一定任务，在实践中检验其能力，看他是否满足公司的要求。其次，建议制定合理的人才使用机制，用制度留人、事业吸引人、情感感人，仅靠道德约束员工是不靠谱的。