一份工作的好与差的，大多数人是从薪水上来判定的。所以找工作的时候，大部分求职者最关注的莫过于薪酬待遇了，而企业里想留住人才最关键的也是薪酬待遇合不合理，能不能让人才感到满意!

这可是艰难的一步工作，所以说企业管理者在设计薪酬体系的时候必须要下一番功夫了。那么，合理的薪酬体系设计流程应该是怎么样的呢?看看下面11条，您会有所收获!

正常情况下，薪酬体系设计流程是：

1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向;

2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案;

3.进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合;

4.根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算，薪酬策略方面，目前流行的为宽带薪酬策略，此环节须确定薪酬等级的幅度和档次;

5.制定薪酬调整的策略与方案;

6.结合薪酬总额规划和财务支付能力，进行管理层讨论，形成统一意见;

7.根据确定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并发布;

8.确定每个薪酬等级的中点薪酬标准;

9.确定各薪酬等级的薪酬差距;

10.确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小;

11.根据统一的标准，人套档套级，实现人、岗、档、级归位。

如果薪酬制度不合理，直接就会影响到企业的风气，要知道如果大家都在抱怨中工作，工作起来还会有劲吗?整个团队还能健康向上吗?

因此，最佳的薪酬制度要让员工心服口服，这样既能达到激励员工的良好效果，又能促进整个团队的发展!作为公司的管理阶层，贵公司的薪酬制度合理吗?是不是该好好整理一下了?