2008年1月1日实施的《劳动合同法》中，将试用期的最长期限定为6个月。6个月——180多天的“煎熬”，战战兢兢、如履薄冰。怎样做才能得到领导、同事的肯定?怎样做才能将“试用”的草帽脱去戴上“正式员工”的头盔?光靠小心行事不是办法。坐等领导来对你的表现作出评价不如主动出击，去了解公司的考核标准，去提前预知自己是否能安全通过试用考核。

第一击：了解考核标准

套路1：入职培训

试用期，从你第一天踏入公司便已开始。一般来说，公司都会为新员工安排入职培训。很多人以为，入职培训就是带你参观一下公司环境、介绍一下公司业务等等，其实，入职培训是让新员工迅速了解公司情况、融入公司环境的有效途径。在接受培训时，不是被动地接受企业的规章制度和文化理念，而是要用心地去参与培训，积极地去了解、认识企业，以主人翁的心态和视角对待公司的事情。只有用最快的速度了解公司、了解部门、了解你的职位、了解在公司哪些错误不能犯等等信息，这样才能在最短的时间里制定符合公司要求的行事准则。在入职培训时，你完全可以大胆提问，力求在同一批新人里更为出挑，给上司、同事留下一定印象，对你之后的试用期考核会有很大的帮助。

套路2：岗位职责和业绩指标

有很多新人一直到入职都还不是最清楚自己的职位信息到底是怎样。其实，这个功课在写简历的时候就应该完成。岗位职责就是你试用期考核的基本要求，如果连岗位描述里的要求都无法完成，那试用期的通过率几乎为零。因此，如果你一直到入职时都还没有熟记自己的岗位职责，那请尽快完成这一课的内容。你也可以找你的直属上司再次确认岗位职责里的每一条内容，必要时，也可以询问一下本岗位的业绩指标，也可以直截了当地询问上司对你的考核要求。

套路3：同事间打探

每个人都是从试用期过来的。因此，不要认为你是新人，和大家就没有共通点。你可以分别从老员工和最近通过试用期的员工那里讨得一些经验。老员工可能对最近的试用期考核并不是最了解，但是他们看到的新人肯定已经为数不少，什么样的人会被“枪毙”，什么样的人可以顺利过关，他们心里也有几分评判。而那些刚过试用期的员工，则可以给你一些过来人的感想。