留住人才除了靠完善的激励机制、积极沟通和帮人才理清人生目标，建立工作愿景外，还有什么制胜法宝吗?138小编整理了五大要素，供公司管理者们参考。

一、精神与情感的要素

人是需要精神的，人是有感情的，任何人都无法回避精神与情感的力量。一定要营造一种人性化的空间，使大家能够在这里找到快乐，抒发情感，产生激情。

二、薪金与物质的要素

要想留住人才，必须要有相应的报酬，而且这个报酬要比同行高出一大截，必须具有明显的优势。报酬分成两个方面：一方面是以工资、奖金为形式的直接奖励;另一方面是以生活待遇、物质补助为形式的间接奖励。

三、事业与理想的要素

人是有理想、有追求的，真正有理想、有追求的人是以事业成功为人生奋斗目标的。必须给这些人创造条件，提供平台，让有事业心的人真正体会到：好好奋斗必将事业有成。

四、制度要素

人是有思想、有尊严的，人也是最喜欢比较的。必须要有一套公正、公平、公开、科学、实际的管理制度，要让所有的人在这样的制度框架内竞赛，让更多的千里马脱颖而出。一定要制定长远的人才成长规划，一定要形成自身的人才成长体系，一定要把请进来补充、送出去交流和内部提拔重用紧密地结合起来。把普通员工培养成重要员工，把重要员工培养成骨干力量，形成良好的骨干力量培育与成长机制;把优秀员工变成普通干部，把普通干部变成重要干部，形成良好的干部培育机制。

五、法律要素

企业与员工之间的关系是一种合作关系。企业是社会的企业，企业是世界的企业，对于每一个人来说，在企业里工作的时间都是有限的。但是，对于一个企业来说，它是可以长期存在下去的。因此，员工与企业之间的关系是一种相互合作关系。既然是一种合作关系，那就是一种法律关系，所以必须要有法律约束，不能随心所欲，来去匆匆。必须明确彼此之间的法律地位、责任、义务，既对企业负责，也对员工负责。